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11.
资讯     
宝洁3.8亿夺央视新标王 央视入账52.48亿元;黄光裕:我不是中国首富也不是资本运作高手;美国强生制药公司10年“婚姻”面临破裂;闪电收购并不草率 健力宝易主全解密  相似文献   
12.
草明 《中国广告》2007,(7):169-170
在新的媒体环境下,“吸引与互动”才是消费者与广告主建立牢固关系的真谛亲情、爱情、友情是人间最美好的主题,情感诉求也自然成为商家的营销利器。在竞争激烈的婴幼儿用品市场,强生紧紧锁定“母爱”这一永久不衰的话题,发起“金质呵护,金牌妈妈”奥运主题活动,在这一主题活动中,携手新浪举办“金质呵护,金牌妈妈——强生婴儿为母爱喝彩”全国征文大赛,利用网络平台,与消费者展开360度沟通,用人间亲情强化了强生婴儿的品牌美誉度。  相似文献   
13.
7月30日,反垄断法实施前日,一起静悄悄的收购在北京低调完成.随即便引起社会各界的高度关注。发生在强生与大宝之间、标的价值达23亿人民币的交易.可能是迄今为止最让北京人热议的一笔并购案。  相似文献   
14.
《商界》2005,(11):38-38
在山西商界,樊晓军是个绝对不容忽视的名字。他代理着宝沽、吉列、金霸王、金佰利、强生、高露洁、雅倩、金红叶、小护士、活力美沽时、施德楼、雀巢、古今、光明等众多著名品牌,尤其在日化领域,更是当仁不让的“山西之王”。  相似文献   
15.
短信     
TBWA腾迈\中国囊括中国艾菲奖租长城广告奖全场大奖;实力媒体获“全球2008最佳ROI营销大奖”殊荣;强生“奥运金牌妈妈”囊括艾菲奖和长城奖两大广告金奖;宏盟集团旗下公司统领2008 Gunn Report榜单;CSPN节目推介会在京召开  相似文献   
16.
《新财经》2008,(9):11-11
《新京报》消息:强生方面日前宣布,收购事项已经获得了所有相关政府部门的批准,大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。强生(中国)有限公司公关经理何焰在接受采访时称,新公司将受益于强生的全球行业经验。如不出意外,成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元。强生已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易,股份转让来自北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会。  相似文献   
17.
李光 《广告导报》2006,(10):85-85
大宝要卖给强生了? 一件让人唏嘘的事情。 总有一天,咱中国人的脸,已经没有中国的产品可以往脸上抹了。  相似文献   
18.
《首都经济》2006,(11):98-98
2006年10月11日,新西兰大使馆商务参赞华强生(Jonathan Watt)先生和新西兰投资推广署大中华区投资经理陈肖桃(Heidi Chan)女士访问了投资北京国际有限公司.与投资北京有关部门探讨了未来合作事宜。  相似文献   
19.
外企动态     
《中国外资》2006,(8):72-72
强生中国亚太研发中心落户上海;EMC公司首家中国软件研发中心落户上海;东亚银行将在上海设立资金中心;韩国乐天集团将在北京开设百货店;摩托罗拉在中国手机市场份额超过20%……  相似文献   
20.
李新 《国际融资》2005,(1):48-49
从1999年6月上市公司"粤美"的首次实施MBO开始,已经有多家上市公司或其母公司进行了MBO。这些MBO可以归纳为3种类型:一是产权调整型。主要是国有上市公司通过实行MBO,实现产权结构调整,增加管理层股权比例等。如大众科创、大众交通、洞庭水殖、胜利股份、强生集团、TCL等。二是产权界定型。主要涉及由民营及集体企业发展起来的上市公司,他们为明确产权关系而实行MBO,代表性的案例有:粤美。三是产业调整型。产业多元化的集团在进行战略调整时,将部分资产(如非核心业务的资产)剥离,即将子公司以MBO方式出售变现。比较典型的有:江苏吴中(600200)、深华强(000062)等多是通过母公司改制"瘦身"来实施上市公司MBO。  相似文献   
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