大宝逃脱不了被收购的宿命

大宝要卖给强生了。一件让人唏嘘的事情。总有一天，咱中国人的脸，已经没有中国的产品可以往上抹了。 但大宝怎么就卖不过强生呢？强生收购了大宝之后，人还是那些人，产品还是那些产品，只不过是把大宝的品牌换成强生的，为什么就能身价倍增了呢？     

质量盘点

新闻：“大宝”被“强生”收购 最近，不少媒体刊登了“强生”收购”大宝”的新闻事件。7月31日，北京商报以“23年国产‘大宝’易主强生 国产日化消失的命运？”为题，作了如下报道。     

中美产品担保责任之比较

产品责任法是随着现代化工业生产的发展，众多新产品投入市场，造成消费者受到伤害的案件不断增多而形成和发展起来的。它属于社会经济立法范畴，主要调整产品制造者、销售者与消费者之间基于侵权行为所引起的人身伤亡和财产损害责任。其各项原则规定都是强制性的，主旨在于加强生产者销售者的责任，保护消费者利益。     

为本土品牌寻找第三条路

7月30日,反垄断法实施前日,一起静悄悄的收购在北京低调完成．随即便引起社会各界的高度关注。发生在强生与大宝之间、标的价值达23亿人民币的交易．可能是迄今为止最让北京人热议的一笔并购案。     

强生发出2014年获利和处方药销售预警

据外媒报道，美国医疗保健企业强生日前预警称，今年处方药销售可能失去部分动能，预计2014年公司获利在华尔街预期区间的较低端。受此影响，强生股价一度下跌近2％。     

日化民族品牌的“差异化”之路

当超市里“潘婷”、“飘柔”、“汰渍”、“力士”、“强生”等繁杂的洋品牌摆满货架的时候．人们可能没有察觉到我国的日化行业已经发生了巨大的变化：当年”南有白猫，北有熊猫”的格局已被“汰渍”、“奥妙”所取代；“活力28”则活力不再；儿时用的“孩儿面”被”强生”挤得踪影难觅；曾雄踞一方的“海鸥”、“桂林”也被纳入汉高旗下；“中华”牙膏尚且风光，但包装上却被烙上了“U”字符……昔日那些耳熟能详的民族品牌，伴随着外资的进入，     

强生，转危为机

当今盛行的市场营销做法，是把利润与消费者的利益联系在一起，而不是过去的把利润仅看成是销售的结果     

首家“男子医院”落户杭州

男护士，男医生，最专业的男科治疗仪器，最前沿的男科治疗技术，这就是近日在杭州落户的首家男子医院——强生泌尿外科。这标志着杭州男人从此拥有了自己的医院。     

船王马士基

穆勒-马士基集团（A．P．Moiler-Maersk Group）不像可口可乐或是强生那样声名远扬，但它同样是行业巨人，只是它从事船运业，与老百姓的生活隔了一层而已。     

企业招人羡慕的秘密

<正>虽然金融危机的风暴尚未平息,自然界冬去春来的规律却踏着千年不变的脚步再次出现。各种生物换季的时节,也是众多企业和个人脱胎换骨的契机。在新的经济环境里重新审视自己的生存战略和竞争优势,企业在做出招人还是裁人的决策时,个人也在寻找着是走还是留的理由。在经济危机四伏、企业信誉日趋遭到质疑的今天,在人们心目中依然伟大并且值得羡慕的企业是否还存在?在最近一期《财富》杂志上榜上有名的公司中我们还是看到了许多熟悉的名字:苹果,丰田、强生、谷歌、宝洁、联邦快递、西南航空、通用电气、微软、沃尔玛、可口可乐、麦当劳。这些企业虽然身处不同