无形资产核算在会计与税收上的差异分析

新会计准则规定无形资产是指“企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认资产”。包括专利权、商标权、土地使用权、非专利技术和商誉等。由于会计制度及相关准则与现行税收政策的规定对无形资产的核算存在一定的差异,在计算所得税时,要作出适当的纳税调整。现分别归纳如下:一、确定入账价值时发生的差异会计制度及相关准则规定:购入的无形资产,以实际支付的价值入账;投资者投入的、接受债务人抵偿债务取得的、以非货币性资产交换所换入的无形资产,均按各方确认的价值入账;为首次发行股票而接受投资者投入的无形资产,按该项无形资产账面价值…     

元代安徽地区的土地开发与利用

元代安徽地区的官田和民田多得到了有效开发与利用。官田主要用于充当职田、屯田、赐田、草场、牧地等,占有主体为封建国家。在官田中,屯田最发达,分布广,延续时间长,在全国具有重要地位。民田占有主体为官僚地主、一般富户地主、宗族地主、自耕农、民办学校、寺院等,呈现多元化特征。在民田中,族田、学田较发达,地域特色明显。在官、民田中,租佃制经营方式十分流行,地租形态以实物地租为主,也存在货币地租,但不普遍。     

强化统筹协调加快形态开发

静安的城区建设,从上世纪九十年代中期开始,从“365”旧区改造、“成套率改造”一直到“新一轮旧改”,实施了高强度投入、大规模建造,共拆除旧里七十余万平方米。既为近3万户旧房居民切实改善了居住条件和生活质量,也使城区面貌发生了翻天覆地的变化。但在进一步发展中,解决一些瓶颈问题,需要开拓视野．创新思路。     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中,企业要生存和发展,就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说,在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的,是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

基于集聚区视角的华南航运服务中心建设研究

基于集聚区的形态、功能、产业三位一体协调发展理念,提出华南航运服务中心建设须坚持与南沙港功能互补、错位发展,从华南航运服务中心建设的规划入手,通过空间形态布局、政策环境优化、功能建塑,实现航运服务企业及支撑性机构的集聚,促进现代航运服务业的集群化发展,打造中高端航运服务集聚区,使之成为广州国际航运中心的重要组成部分和航运服务核心功能区。     

新形态 新课题——在“支持与规范发展新就业形态研讨会”的发言

<正>"支持与规范发展新就业形态"是个具有高度前沿性、复杂性的大题目。目前我国新就业形态发展实践尚在探索初期,理论研究仍处于破题阶段,多交流有助于兼收并蓄、行稳致远。围绕新就业形态社会保障问题,分享几点思考心得。一、新就业形态可能代表着发展方向首先要做个判断,新就业形态是短期过渡性现象还是长期趋势?定位不同,社保的模式、方针和策略迥异。     

在支持与规范发展新就业形态研讨会上的总结讲话(摘要)

<正>一、这个会开的好,收获大会上听了晓义同志主旨发言和部就业司、指导中心的政策和工作介绍,听了几位专家的研究分析和荐言主张,听了企业平台情况交流和相关建议,还有刚才的热烈讨论,很受启发,收获大大。特别感谢晓义同志的热情参与和大力支持,从社保方面对推进新形态就业提供战略性思维和专业性的研究成果,所提建议主张既高屋建瓴有顶层设计,又很贴地气儿能够实际操作。     

细说台湾夜市之由来

台湾夜市举世闻名,台湾小吃举世皆知,夜市与小吃造就了台湾的特色与奇迹。台湾夜市起源于国民党迁台后,当年百废待兴,经济贫瘠,建设缺乏,公共建物乏善可陈,百姓商业形态从店铺到摊贩,凡能创造生活收入的经营模式都零散地上了街头。由于台湾的气候四季如春,冬不过冷,夏不过热,适宜的温度让摊贩能全年度的经营,摊贩业态最多者为小吃类,其次是日用小商品。后来摊贩汇集到了大面积之空地或一条街就造成了集市;     

映像·牛铒之理念篇一 经历之后更懂广告

<正>在牛铒国际广告的数学公式中,有这样一个:经历=经验+阅历。经历是一种经验。在北京,甚至中国,从上个世纪80年代始至今,拥有在台湾、大陆两岸地产操盘经验的广告公司,只有一家——牛铒国际广告。因为经历而理解更深,却不因经验而固守成规。在牛铒的广告观里,经验是用来突破的,正如营销是需要不断被超越一样。因为任何广告策略     

浅析企业非实物形态的成本管理和控制

非实物形态成本管理关注的是生产效率发挥、资源有效利用等问题。由于会计是以金额发生来核算,没有办法进行生产组织、操作技能和工艺技术等方面核算要求。而从非实物形态成本管理和控制的角度来看,非实物形态成本管理关注的是生产效率发挥、资源有效利用等问题,就能够进行系统的生产效率统计分析,是企业成本管理的补充。该文围绕大型钢铁企业的经济工作,展开论述企业非实物形态的成本管理和控制等问题。