数字化转型与价值链成本管理研究 ——基于徐工机械的案例分析

数字技术可以将企业运营中各环节数据整合,进而优化价值链成本管理.本文首先构建了数字化转型下的价值链成本管理理论框架,然后在此框架下以徐工集团工程机械股份有限公司为例,从研发、制造、运营、营销与服务、综合管理五个角度透视数字化转型如何优化其价值链成本管理.数字化转型优化了工程机械企业价值链上研发、制造、运营等各环节的成本...     

徐工凯宫重工盾构机在南京下线

2月27日,徐工集团凯宫重工南京有限公司在南京滨江开发区举行主体厂房竣工暨首批产品下线仪式。南京市委常委、市政协主席沈健,南京市委常委、区委书记周谦,南京市副市长罗群,徐工集团董事长、党委书记王民,副总经理李锁     

企业竞争应尽快从“内斗猛于虎”回归理性

正一个行业越是恶性竞争,越说明一个问题,那就是企业核心竞争力缺位,只能在终端拉动的依赖中恶性循环"需求低迷、行业萎缩、产能过剩、库存积压、风险增加、竞争加剧",这是全国工程机械A股14家上市企业2013年年报共同的六大关键词。继2012年业绩整体下滑之后,2013年"脸色"更加难看:排名第一的中联重科营收同比下降19.82%,净利润同比下降47.63%;三一重工营收下降.20.29%,净利润下降48.94%;退居第三的徐工机械,营收下降16.12%,净利润下降38.11%,山推股份、常林股份、厦工股份等企业则出现较大亏损。(资料据5月27日《中国经济周刊》)机械行业的业绩下滑,原因是多方面的,比如"产能过剩严重,企业     

企业

正柳工亮相欧洲议会2013年3月6日,"中波经贸合作战略研讨会——Go China"在位于比利时布鲁塞尔的欧洲议会总部举行,研讨会由欧洲议会对华关系代表团举办。欧洲议会前议长及波兰前总理布泽克,中东欧国家欧洲议会议员、波兰驻比利时大使哈拉齐姆,波兰中央政府领导及各省省长,中国驻欧盟使团及中欧企业家等150多名各界代表与会,柳工集团作为企业界代表受邀参加。会上,柳工机械(波兰)有限责任公司总经理助理侯宇博代表柳工     

战略财务“头脑风暴”

李继培:作为财务模式升级的方式之一-战略财务似乎真的要来了。下面以徐工案例为主线,继续探讨战略财务。虽然刚才有非常鲜活的案例分享,但第一个问题,还是先来理清概念。请各位嘉宾对徐工集团的"财务魔方"进行一个短评,同时谈下对战略财务的理解。     

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徐工集团混凝土机械事业部是徐工集团核心支柱企业之一,位于享有"中国工程机械之都"之称的徐州。是徐工集团面向十二五规划的重点投入板块,也是中国混凝土机械行业最具成长性和最具竞争力的企业,是全球最大的混凝土机械制造企业,占地千余亩,精益制造能力和水平全面领先行业。"传承经典,创新超越"。上世纪80年代,徐工成功开发出中国第一台混凝土泵车、第一台混凝土搅拌运输车和第一套混凝土搅拌站,开创了中国混凝土产业发展之先河。25年来致力于     

工程机械

变革谋发展,携手赢未来【本刊讯】2011年12月27日,徐工汽车2012年度商务大会在安徽黄山召开。南京徐工汽车制造有限公司总经理罗东海、副总经理许汝科、营销公司总经理陈景哲等公司领导以及徐工汽车全国经销商、行业媒体近300人参加了会议。2011年,     

基于工程机械融资租赁风险管理的研究——以徐工集团租赁公司为例

正近年来,随着国际知名工程机械企业纷纷进入中国,使得国内的市场竞争加剧,对我国工程机械企业造成了很大的市场冲击。许多国内厂商,开始探索融资租赁业务的可行性并引入融资租赁的销售模式。本文以徐工集团工程机械租赁有限公司(以下简称"徐工租赁")为例,研究探讨融资租赁的风险管理。一、公司基本情况徐工租赁公司是徐工集团的全资子公司,成立于2007年8月,注册资本8亿元。2008年9月,经国家商务     

物联网技术在工程机械行业的典型应用——访徐工集团信息化管理部副部长张启亮

徐工集团成立于1989年,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团,也是中国最大的工程机械生产基地,年产量达到4万～5万台。在国家大力提倡物联网应用之际,徐工结合自身需要开发了适用于工程