清华紫光，生活有你更精彩

“生活有你更精彩”这是清华紫光的品牌宣传语。2005年，清华紫光走过了上市之后的第一个五年，并在总裁李志强率领下顺利完成了“三年三步走”的战略目标。2005年，也是清华紫光上市后第二个五年计划的开头年，李志强定义这一年为公司的“整台年”，其目标是：整合资源．优化结构．加强合作．开拓创新．建设一个和谐健康的新紫光”。2005年7月1日，借参展首届中国国际消费电予博览会之际，清华紫光正式启用新型标识——“UNIS清华紫光”。以新型标识启用为标志，清华紫光将加快迈向国际化发展的步伐。     

公司

新任董事长出狠招大摩将解雇25名高管；交行将启动股权激励范围限于总行高管；星巴克任命王金龙为大中华区总裁；西门子移动中国掌门人离职范伯龙接任；顺驰全国大裁员荆宏上调任集团副总裁；家乐福将裁掉法国管理部门1700个岗位。     

谁造就了你生命的转折点？谁开启了你未来的一片天？——我生命中的贵人

王平洋，是她人生道路上不能忘怀的贵人。如今已是创新利技中国业务总裁的李慧勤很清楚，没有当初的王平洋，就没有今天的她。     

异数戴尔的踌躇转型

引子：符标榜离职——新动向浮出水面 2005年10月24日，有消息灵通人士透露，戴尔中国区总裁符标榜于上周五离职，接替符标榜工作的将是戴尔中国区小企业客户部的总经理AMITMIDHA。该人士称戴尔公司早在匕周五就开会讨论了符标榜去留问题，同时也决定将在中国区裁减100到150人。     

做故事的人——记浙江五洲新春集团总裁张峰（上）

2006年2月，一年一度的浙江五洲新春集团年度工作会议隆重召开。集团总裁张峰第三次在主席台上作年度工作报告，而张峰的父亲——集团董事长张天中则端坐一旁，满面笑容，一边听一边不停地点头，眉宇间透露出掩饰不住的兴奋。     

合理筹划可节税——专访中国纳税筹划网总裁宋洪祥

个人所得税无颖是和普通市民关系最为密切的一个税种，趁着著名纳税筹划专家宋洪祥在华南理工大学参加“第二桶金——理财创富论坛”期间，记者就普通市民关心的一些热点问题，对宋教授进行了一次专访。     

柳传志的创业哲学

联想集团总裁柳传志在其母校西安电子科技大学为师弟师妹们秘授创业绝招，让我们听听柳传志的连珠妙语。     

科技企业市场营销的定位与策略

5个发展阶段的市场定位 主持人:各位下午好!欢迎各位参加第 6期科技创业论坛。我旁边的这位,就是我们今天的嘉宾,上海交大昂立股份有限公司的主要创办者,昂立总裁兰先德先生。欢迎兰总。 在正式进入话题之前,我想问大家一个问题。大家都知道昂立是做保健品的,那么大家知不知道     

天狮：另一种成长——李金元：5年进入500强

在天狮集团成立12周年庆典前夕的记者见面会上见到李金元，这位已经遍览世界100多个国家的风土人情、却依然乡音未改的跨国企业总裁，话语之间在一如既往地表现着自己的踌躇满志之余，又似乎多了一份历经商海历练后的沉稳、看遍人生起伏跌宕后的淡定，以及企业现实的成功所带来的不容置疑的说服力。[第一段]     

连锁管理传承案例——人情味承载星巴克体验

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业,最恰当不过。国内的餐饮连锁企业,除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑,其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购,内蒙古小肥羊疲于打假。但是与此同时,麦当劳在全球拥有3万多家餐厅,星巴克也将近9300家。作为麦当劳、肯德基扩张动力的连锁经营,为什么一到中国企业这里,就成了死亡的诅咒? 这主要在于中国的一些餐饮连锁由于扩张太快,无法控制和支持连锁店,连锁店失掉了品牌原有的特色。也就是说,决定连锁经营成败的不是规模的大小,而是企业固有的管理流程和文化特色能在连锁店之间得到传承。麦当劳在各个餐厅都提供高度统一的质量、服务和清洁标准;星巴克认为自己的竞争优势是客户在世界上的任何一个星巴克店都能体会到一致性的服务,包括产品的质量、员工服务的质量以及星巴克体验。那么,如何在快速扩张的同时又能维护管理和文化在各个连锁店的统一性?管理文化传承的机制是什么? 从星巴克、麦当劳、全聚德、小肥羊的运作中,可以找到相应的启发。尽管这种启发有时候以教训的形式出现。“连锁经营业态”有三种基本模式:直营连锁(或正规连锁,简称RC),即总公司直接投资开设连锁店;自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即保留连锁商单个资本所有权的联合;加盟连锁(或特许经营,契约连锁,特许连锁,简称FC),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。目前国内采取自愿连锁方式的企业较少,直营连锁由于管理与经营都是总部派人,所以企业内涵的传承非常到位。不过餐饮连锁的主体仍然是特许经营,即由总公司出品牌和技术,加盟商出资金、交纳一定加盟费经营总公司业务的一种连锁发展形式。