EAM何去何从？

引言：从CMMS走来，EAM又将去向何方？在资产密集型行业的管理软件规划中，EAM系统以企业的资产设备为主要管理对象，按照定期检修、缺陷管理、技术改造、故障检修和停机大修等各种维护策略，建立以维修工单为核心的计划、执行和分析管理制度，旨在于实现资产的高效、可靠和安全的运行，同时缩减维修成本，实现企业利润最大化。     

同网同价后武汉电力市场营销策略研究

问题一：农网安全责任加重，安全风险增加。农村电网原本就是点多、面广、线长、安全管理任务很繁重。实施农电体制改革后，农村电网台区以下的农村集体电力资产无偿划拨移交给了供电企业，村委会对原有农电资产不再负有管理权，同时也不再承担农户安全用电的管理职责，使远城区供电公司的农网管理范围延伸到了每个农户，因而大大地增加了供电企业的“安全责任”。     

商标异议也要讲策略

“一招鲜”栏目侧重介绍商标代理组织工作中的经验、心得,意在提供一个交流的园地,欢迎来稿。 ——编者     

品牌全球化策略

当今世界经济正在朝着全球化方向发展,特别是20世纪80年代以来,资本、技术、信息、人员在国际间的流动急剧增加,掀起了经济全球化的滚滚浪潮,席卷了世界各个角落。美国的通用汽车、福特汽车、艾克森石油、IBM,日本的丰田汽车、松下电器,意大利的菲亚特汽车,韩国的三星电子等,都是跨国性的全球化企业集团,他们的产、销、     

农村信用社发展中间业务的策略选择

本文通过对聊城市农村信用社中间业务开展情况的调查,分析了当前农村信用社中间业务开展的制约因素,提出了制定战略性发展思路、适时提供政策保障、加快内控和电子化建设等农村信用社发展中间业务的可行性建议。     

应对棉花价格波动的信贷管理策略

应对的措施主要有：全面考核扶持对象；适时选用信贷杠杆促使棉花价格机制的形成；培育多元化的棉花市场主体；加强棉花市场管理和质量监督等。     

搭企业文化桥走超常发展路--中国工商银行广东省云浮市分行用企业文化促全面发展

如果让时光倒流,回到五年前的工商银行广东省云浮市分行,呈现在你面前的是一组令人惊慌、自惭形秽的数字:存贷比例高达132%,不良贷款占比89%,人均亏损15.6万元,人均存款250万元,人均贷款200万元,在全省综合考核排名中年年倒数第一,员工信心丧失殆尽,前景一片迷惘.     

营销中的"可与否"

随着世界经济一体化、金融全球化的不断加快,金融市场竞争日趋激烈,国有商业银行之间、股份制银行之间、国有和股份制银行之间、中资银行与外资银行之间为扩大市场份额,争吃市场蛋糕,往往是刀叉相见,各有高招,而一些客户更是充分利用银行竞争格局,想方设法提出所谓"合理化"要求,您的答复是"可"还是"否"呢?不同的回答必定会产生截然不同的效果.因此,在营销客户中的"可"与"否"的问题,值得我们深思和研究.     

商业票据市场发展与中小企业融资

多年来，中小企业一直不能改变自己的尴尬局面：尽管其工业产值、利税和出口额分别占全国的60％、40％和60％左右，并提供了85％的城镇就业机会和75％以上的GDP，中小企业已成为支撑国民经济发展的重要力量，但它们却备受融资难的困扰。尽管国家有关部委出台了不少的相关措施，如支持地方、民间成立中小企业担保机构；要求各家银行成立中小企业贷款部门；加大在融资方面的运作也呼声甚高。但凡此种种，给人的感觉总是雷声大、雨点小，广大中小企业的融资渠道仍急需改善。     

基于关键客户竞争策略的金融业CRM应用

后 WTO 时代的中国金融业,少了初次面对强大对手的无措和彷徨,也不再有因应对挑战时的孤伤与怆然。稍经实战,中国金融企业迅即明白,整合自身对本土客户金融需求精深理解的优势,从挖掘客户资源、竞争优质客户入手,实施客户关系管理(CRM),是眼下应对国际金融界重量级玩家的独门绝招。一、用什么来竞争关键客户?今天的中国金融业不再是一潭典雅、平静的湖水,而是浪花溢溅的激流。IT 技术和信息化,改变了金融竞争的规则,也使得广大机构和个人客户在寻求