管理即“借力”

<正> 知人善任,择人而任德国巴斯夫公司曾采取四种方法实现知人善任、择人任用的:一、是对新雇用的人员由数名高级经理共同接见,一名一名地进行见面交谈,以对他的兴趣、工作能力、知识面作确切地了解;二、是定期对每位职员的工作表现进行考核评价;三、是使用电脑数据储存每位员工的工作资料和能力;四、是由高级经理人员小组根据对经过考核评价的员工,向董事局推荐提升和重用的候选人。经过这     

企业伦理与利益相关者的关系

美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司,发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点,他们始终坚持以下三种价值观:共同价值高于个人价值;社会价值高于利润价值;用户价值高于生产价值。这或许会使许多人认为坚持企     

浅议国有企业领导干部的素质

企业领导干部的素质决定着领导水平，直接影响企业的生存和发展。企业领导干部能否适应社会主义市场经济发展的新形势和新要求，关键是看领导干部是否具备应有的素质和能否在实践中提高自身素质。     

统计法 企业领导及统计人员知多少

为全面了解企业领导和统计人员对<统计法>和地方统计法规有关内容的认知情况,今年8月北京市统计局委托北京市精诚兴信息有限责任公司在本市辖区企业中开展了一项关于"企业领导和统计人员对统计法认知情况"的抽样调查.     

浅谈国有企业内部审计工作

企业内部审计是保证企业合法合规经营、监督国有资产健康运行和提高企业经济效益的必要手段之一。加入WTO后,为满足国际竞争和建立现代企业制度以及完善企业内部制约机制的需要。企业内部审计工作将显得更为重要。 一、正确认识内部审计的作用是搞好内审工作的前提 有些人认为内审部门只是一个可有可无的机构,没有什么作用。另有一些人对审计抱有偏见,认为审计就是给人找茬儿,跟人过不去。这些认识上的     

以增收弥补减收以增量拉动存量

今年以来，安徽财政努力克服各种不利因素的影响，一手抓非典防治，一手抓增收节支，各项工作进展顺利，各项改革稳步推进，预算执行比较平稳，财政运行好于预期，但减收增支因素依然很多。为确保完成全年各项财政工作任务，全省上半年预算执行情况分析会提出——     

财爷不亲？

供奉的财神爷都是笑眯眯的,而我们的金融界领军人物似乎普遍缺乏亲和度。在我们所知的这些鼎鼎有名的金融机构中,存在着公众与业内人士对于其领导人物的个性与行为特征认知的明显差距,这在一定程度上说明,金融机构领导人的神秘性一点不比金融机构本身的神秘度低。     

好人≠合格经理人

每个人都有自己美好的追求，办企业亦是如此。经理人的追求就是如何使自己管理的企业进入良性循环，成为全国乃至世界效仿的楷模。正是这种追求或理想的激励，推动着管理在繁复的劳作中、在巨大的压力下，东奔西突地寻求着执行队伍、勾画着企业的发展蓝图、编织着美好的企业前景；并由此创造了无数个成功和优秀的企业。