惠普的剧本

处于残酷竞争与无情经济寒冬下的大公司亦如高空巡航的飞行器，需要保持系统性的平衡。在这次强风流中，有的百年飞行器已经坠落，有的摇摇欲坠，有的剧烈颠簸，只有少数得以保持稳健的飞行姿态，继续爬升，惠普公司便是其中之一。     

惠普逆势而行 中国重庆建厂

10月10日，全球第一大PC厂商惠普公司宣布，计划在重庆建立占地2万平方米的电脑生产基地，计划将于2010年初落成。     

为什么强者反而失败？

金庸小说里有一门奇特的武功、叫做“左右互搏”。说的是老顽童周伯通被黄药师困在桃花岛十几年，悟出这套功夫自寻开心。他可以做到左手耍一套拳法，右手同时耍另一套拳法、两只手可以互相搏斗，随心所欲。“左右互搏”的前提是可以一心二用，这是一个很多人都梦想然而几乎不可能实现的神话，这种逻辑甚至可以推广到商业竞争，著名的巨头IBM、HP、COMPAQ挑战DELL之所以失败，原因就在于这种“左右互搏”矛盾、他们都想用直销还击戴尔，却又无法同时与直销模式共存在，结果IBM只好转型，HP、COMPAQ被迫合并。     

感悟成功企业员工培训

21世纪是知识经济的时代,而知识的吸收与更新惟一有效的途径就是学习.我国加入世贸组织后,所有企业都面临着前所未有的全球竞争,面临着不断变化的生存环境.培训,正在成为众多金业领导人应对残酷竞争和适应复杂环境过程中重要的核心职能.这里介绍凡篇成功金业员工培训经验,以思考借鉴.     

惠普公司董事长、总裁兼首席执行官马克·赫德:CEO就是守门人

在未来很长一段时间，马克·赫德都会把节约成本当成重要的战略手段，而这些节约下来的成本很容易给股东装饰出一份满意的财务报告。     

惠普存储重拳出击2007

2007年2月1日，惠普公司宣布启动腾飞系列之Win-together服务器与存储双剑合璧计划，并于2007年2月1日开始正式实施。惠普亚太区副总裁暨存储产品事业部总经理陈达景表示，惠普以45亿美元收购美科利（Mercury）后，全面增强了软件实力。2007年，惠普将设立一个单独的惠普企业级存储暨服务器软件部门，加速其软件推广。在渠道方面，惠普存储2007年将加大与渠道、方案伙伴的合作力度，除了覆盖北京、上海、广州等城市外，将会进一步扩大覆盖面积。     

惠普IPG的进化史

“2006年对惠普打印机而言是个里程碑。喷墨打印机在全球的出货量超过3亿台，激光打印机的累计出货量超过1亿台。两个类型的产品加在一起，惠普累计在市场上售出了4．371乙台的打印机。所以，这对惠普公司来讲，从1984年发明和推出第一台的喷墨和激光打印机来讲是非常大的里程碑。”中国惠普IPG（打印成像与消费市场集团）高级管理层在接受访问时不无自豪地说，但他们却不再愿意自己被称为“打印机公司”。为什么？     

惠普两种经营管理方式的大比拼

卡莉·菲奥莉娜是幸运的,马克·赫德的执行铁三角使她当初备受争议决策的英明特质凸现出来;卡莉又是不幸的,同样一支团队,在她限里将弱兵疲,不堪一战,而在马克手上,却一个个龙虎精神,格外具有战斗力     

老二惠普 削成本奏功!

在华尔街对戴尔冷眼相待之际，戴尔的竞争对手惠普却在冉冉升起。多年来，惠普的PC部门持续亏损。但从2004年，惠普将侧重点从占领市场转移到提高盈利后，PC部门逐步复苏。今年2月，惠普宣布PC业务的运营利润率达到39％；而过去，该业务的利润率通常不到1％。     

解读最成功的管理模式

凡是成功的企业，在他们身上总能找到闪光的地方。而不同企业在激烈的市场打拼中，把这种闪光的东西应用到自我的发展与完善中颇具意义。可以说，管理的意义是相通的，如果你不懂管理你就谈不上经营，更谈不上生存与竞争。现阶段，无论是银行业还是其他行业，制定一个高效益的管理模式对于改革发展中的我们又是多么的重要，解读世界成功企业的管理模式定会让我们从中受益。