完善我国上市公司内部控制环境的思考

一、内部控制环境的定义 美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制--整体框架》的报告中指出,内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素.其中,控制环境是指董事会与管理层对内部控制的态度、认知度和行动,其内容包括:员工的诚实性与道德观、员工的胜任能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营方式、组织结构、授予权利和责任的方式、人力资源政策和实施七个方面.     

陈定宗体力商业哲学

一茶一坐以它另类新鲜的中餐文化吸引着每一个人，及至在中国大陆市场全面开花之后，它将于近日赴美上市。喧嚣背后，CEO陈定宗从艰辛中的顿悟恰如茶香令人回昧。     

会计哲学初探

本文通过分析会计哲学与哲学之间的关系,对会计哲学的涵义、定位、研究对象、基本内容等进行了阐述,以期为相关研究提供参考.     

企业与人生——访美国夏威夷大学哲学教授、国际中国哲学会荣誉会长成中英

成中英,美籍华人学者,美国夏威夷大学哲学教授兼任国际中国哲学会荣誉会长、国际易经学会会长,被认为是第三代新儒家的代表人物之一。成中英为学以西方哲学家蒯因的本体论和方法论思想,博采中国古代诸家之长,形成自己的思想体系方法,主要体现在其“本体诠释学”方面,并在管理哲学的方面有一定论述,认为中国哲学能够在现代管理科学中有所应用。2005年11月中旬,成教授来大陆讲学,本刊主编李兰在此期间采访了成中英教授。     

“形而上学”与人类共存

二十世纪的哲学是反形而上学的。中国则由于一贯奉行反对形而上学，哲学界似乎省却许多麻烦，直接反就是了，根本无须论证。现在中国的哲学家中，追随西方语言哲学之途，自然很难形成富于中国特色的哲学问题。日常生活中蕴含的道理固然可以发挥出微言大义，行走在这条路上的思者，要显露行迹，就只有展示机智，而大道无痕者，可能我们又无缘得见。所以，当代中国的哲学，我们就只见到噱头，     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

CRM客户关系管理系统的重要作用

一、CRM系统的概念 CRM （Customer Relationship Management）客户关系管理是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程，CRM将能为企业实现有效的客户关系管理。     

坚持中国特色经济学的研究方向

在中共中央关于进一步繁荣发展哲学社会科学的精神鼓舞下，近期，我对政治经济学理论问题进行了认真的学习与思考。下面，就运用好马克思主义基本原理、坚持中国经济学的发展方向谈点粗浅认识。     

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的京都制陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工20多人,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始,30年后的销售额就达到了两千多亿日元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。原任京陶公司一位高层管理人员把京陶的成功归结为:有了稻盛和夫这么一个稀有的哲学家;公司中形成了一个对这个稀有的哲学家坚信不疑的风气。日本许多著名的企业家也认为,京都制陶的成功,不在于有什么特别的技术,而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。稻…     

义务教育由政府提供的理论解读

义务教育作为一种强制的、免费的国民教育,其经费由政府提供已成为世界各国的共识。文章主要从经济学、政治哲学和法律依据三个方面,对义务教育是政府义不容辞的责任作了理论上的分析与解读。