管理者的领跑意识

最近,向解放军学管理正在得到很多企业家的关注,准军事化管理也被引入不少县供电企业,已在提升企业管理水平,走中国式管理之路中发挥着积极的作用。不足的是,企业领导者将军队管理思想引入企业管理时,偏重于强调服从、关注细节等执行层面的问题,常常忽视了军队的过硬作风离不开领导率先垂范的重要环节。由此引出一个话题:企业管理者的角色与作用。     

百万庄书屋

将资本运营请下神坛企业家运营资产赚钱,资本家运营资本赚钱,资本与资产之间的交易,产生了资本运营。本书跳出了资本家的立场并打破了西方投资学的概念,以企业家关心的直接投资及融资为主线,阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式,完全站在企业家的立场上诠释资本运营的游戏规则。     

企业家认知惰性的管理学思考

企业家作为市场机会的发现者以及企业战略决策的制订者,在很大程度上决定着企业的兴衰存亡。当企业外部环境发生改变时,企业家往往会形成认知惰性,局限于过去的成功经验而不思创新,从而为企业带来衰亡。本文主要分析了企业家认知惰性的袁现及来源,在此基础上给出可能的克服途径。     

《广西经济》征稿启事

麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问，麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。     

2008年度“未来之星”六大发现

“公司必须增长，但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒，放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长？谁是真正代表未来的新兴力量？这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的。     

《福布斯》慈善榜夭折中国

《福布斯》5月8目宣布，从今年起取消中国慈善榜。这是《福布斯》为中国富豪排名8年来，取消的第一张榜单。一时间舆论哗然。很多人指责中国的富人们都是悭吝人，甚至有些人说他们为富不仁，一点爱心和社会公益心都没有。有些论著总爱把美国企业家的捐赠作为标准来指责中国企业家捐赠太少。这如同用成人的标准来要求一个孩子。     

农村集体合作经济企业家成长的条件与机制

我国农村具备集体合作经济及其企业家能够大规模发展起来的社会经济条件.但目前企业家健康成长的机制还较为薄弱,为此,要形成企业家顺利成长的选拔机制、激励机制和约束机制.各级政府要充当农村集体合作经济优质企业家的培养者、企业家成长环境的创造者、企业家成长机制的建设者.     

海尔集团CEO张瑞敏 儒商性格打出全球品牌

英国的《金融时报》评选全球50位最受尊敬的企业家，海尔CEO张瑞敏是唯一上榜的中国企业家。张瑞敏是如何把一间亏损连连的小工厂，“革命”成中国家电第一品牌的呢？[编者按]     

企业家的变局观

整个宇宙所有东西,只有一样不变,就是一个“变”字。佛教讲佛法无常,变是一定的,天下没有一件不变的事情,人的死也是一种变,是一种生命形态到另一种生命形态的变化。所以有智慧的人是走在变之前,没有智慧的人往往对春天、秋天的变化伤感。     

浅谈近代天津工商企业文化

近代天津工商企业家们为了在市场竞争中获得长期经济效益,大胆尝新,敢于向业已成规的旧框框挑战,营造了自己独特的企业文化,以适应打造现代化企业的需求。尽管它们各有所长,但都属于成功有效或比较成熟的企业文化建设经验,并且至今在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法。