如何留住有价值的员工

当今的竞争就是人才的竞争 ,有价值的员工是组织发展的依靠力量 ,人才流动是社会、组织、个人协同作用的结果 ,要想留住有价值的员工 ,必须不断地激发其成就感、忠诚感和奋进感 ,并做好对已流失员工的“反哺”工作     

算尽先机

成功者不仅低头走路，而且抬头看天；他们总在分析趋势，并试图引领趋势。     

成功就是简单的事情重复做

全国著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。     

一个“忙”字透出两种文化

我有几个同学现在都在企业里当老总，在人们看来他们很成功，日子过得很舒服。一次同学在一起闲聊，言谈间几位老总不约而同地向我叹起了各自不同的“忙经”。我不禁饶有兴趣的问道，那么在忙些什么呀?一位在国企做老总的同学说道：“下个星期，市领导要到我们企业来检查。这下可把我忙坏了，又是准备向市领导的汇报工作的稿子，又是安排市领导参观考察的具体事务；对我们这个将向市政府申请专项贷款的企业来讲，这次市领导来，     

2005年度中国十大公关事件揭晓——第三届中国公关节暨大型圣诞嘉年华活动成功举办

2005年12月20日，中国公关界、营销界和媒体界广泛关注的年度盛事，由中国国际公共关系协会主办、广通伟业公关传播机构承办的第三届中国公关节成功举办，整个活动精彩纷呈，近400名来自知名企业、新闻媒体、公关广告界的专业人士欢聚一堂共度年度公关盛会。     

承诺的力量

你不妨在日历上特别标明今天。这是个特殊的日子，你第一次知道承诺可以发挥神奇的力量。许多人都认为，重视诺言的威力，是他一生中最重要的时刻，有一天，你也会明了承诺的重要性。千万别让承诺降临于你，而迟迟不敢着手进行。方法简单容易，只要能读能写，能从一数到三，任何人都可以办到。     

成功创业者必备大十能力

很多人都有创办自营企业的想法，但只有少数人真正创办了自己的企业，而最后小企业得以做大，成为大型企业和著名公司的就更少了。在一般情况下，一家小企业在5年之后还在经营的可能性小于20％。根据美国小企业局的资料，美国每年诞生几十万家自营企业，同时又有几十万家自营企业破产或关闭。中国的情况也很相似，每年有成千上万的饭店、理发厅、制鞋厂、小型电脑公司、网络公司在开张；同时也有成千上万的中小企业在倒闭或易手。     

浅谈曾国藩的成功之路

笔者试图从传统文化入手,找寻曾国藩作为儒家文化最后成为一名集大成者的原因,如:1.勤能补拙;2.人格修炼;3.韬光养晦;4.阴阳之道等等,希望能够读史明智、以史为鉴正得失。     

谁在误导成功

一位少年的有趣经历：1．6岁，一位非洲的主教跟他一块儿玩了一下午的滚球，他觉得从来没有一位大人对他这么好过，认为黑人是最优秀的人种。     

成功领导人素质六重视人才

企业最好的资产是人,企业领导人的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人才,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。特别是重要岗位上的人,企业领导人往往习惯于亲自选。