企业ERP成功实施的对策构建研究

当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足企业发展的需要,ERP成为实现规范化,标准化的管理来提高企业经营效益的重要手段,ERP的成功实施至关重要。本文主要从软件供应商和企业两方面分析了企业实施中的相关问题并提出了相应的对策。希望能对企业信息化进程的成功推进提供一定的参考。     

让赞美如影随形

常有一些无形的羁绊，让我们难以表达自己对别人的赞美，也难以接受别人的赞美。这些羁绊究竟是什么？又怎么克服呢？     

怎样避免“成功陷阱”

对于管理者和企业——特别是雄心勃勃的企业家和蒸蒸日上的企业来说，有一个不易察觉的现象，那就是“成功陷阱”。     

我笨，我成功

很多朋友都问我为何能够成功？我每次都回答说：“因为我笨呀!”朋友们听了，都感到莫名其妙。今天，我就来跟大家讲一讲其中的奥秘。     

比尔·盖茨最喜欢的女秘书

【题记】在这个冬天，裁员浪潮风起云涌，就业成为困扰很多人的难题。此时，笔者向你讲述比尔·盖茨和他最喜欢的女秘书的故事，旨在提醒企业的CEO们千万别裁掉那些优秀的员工，也别只想招漂亮的女秘书，毕竟能干事才是关键；同时，也给那些认为自己年龄偏大、相貌一般的职场女性以信心，要知道成功企业和明智的CEO看中的是你的忠诚和才智，年龄不是差距，长相也不是问题!     

成功是失败之母

这些年来，我们确实看到不少成功企业，当时曾那么红红火火．名噪一时，突然走向下坡．甚至销声匿迹。究其原因，固然各有各的因素．可是其中很重要的共性是．沿袭了企业自身以往取得成功的一套做法．把它僵化、固化．以为过去的成功之道会一直行之有效，可以以不变应万交。     

北京将给世界一个惊喜

2001年7月13日，当满头银丝的萨翁用舒缓的语调宣告北京胜出，中华民族积攒了八年的企盼、渴望、自信与努力，终于在狂热的兴奋中迎来了申奥成功的时刻。     

以人为本的企业文化

随着经济的发展．企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪．企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们．他们的成功得力于企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后的企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

创业防骗三原则

钱在谁手谁主动;知己知彼，百战不殆;坚持所有合同签订在本地进行