动态竞争环境下企业持久竞争优势的建立

<正>现代企业所面对的环境,由于其变动的剧烈、产业周期的缩短、技术创新步伐的加快、多种因素的高度不确定等,因而具有显著的复杂多变性。在这样的环境里,没有哪个组织能够建立持久的竞争优势,每种竞争优势都可能受到侵蚀。换句话说,试图维持当前商业环境下竞争优势的努力,实际是在削弱组织自身的竞争能力。因此,企业正确的战略应当是积极地“破坏”自身的优势,同时也破坏竞争对手的     

企业改造的成功逻辑

日产汽车是日本三大汽车企业之一，科龙是中国最大的冰箱企业，而健力宝则是一家著名的饮料企业。简单地说，这三家企业行业不同，市场不同，销售规模也不一样。三家企业之间无论从哪一方面来说，都可谓“风马牛不相及”．为什么要把他们摆到一起?     

企业核心竞争力识别模型与提升方案设计

借鉴核心竞争力理论和行业关键成功因素理论与方法，首先分析了企业核心竞争力和行业关键成功因素的关系，并引入了行业相关成功因素的概念；其次根据行业相关成功因素对企业在该行业成功经营的重要程度和企业在这些因素上的竞争力相对强度，提出了由相关成功因素来识别企业核心竞争力的方案，建立了核心竞争力量化识别模型，最后利用ABC管理法确立了企业核心竞争力提升方案。     

论新经济背景下集群企业的竞争力——以"南庄村"型集群企业为例

<正>一、研究背景20世纪80年代以来,产业集群的发展吸引了国内外众多学者的视线,它作为一种成功的"产业组织方式"和成功的"区域发展模式"被许多国家提高到战略层面。作为集群经济主要贡献者的集群内企业也被广泛研究。Visser·E(1999)对秘鲁利马(Lima)州的服装产业130个集群内和集群外企业的调查研究表明,集群内的企业比集群外的分散企业具有较好的经济绩效,集聚对于中小企业更为重要。     

12个自己开公司的理由

你肯定一直梦想能经营一家自己的公司,但这付担子可并非每个人都能承担得起的。不过不用担心:如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话,你就已具备了能办好公司的基本条件。但在真正采取行动之前,你需要核实一下你是否具备开办公司的12个条件。     

创业环境是创业成功的外部条件

王总在谈到自己创办的企业时，一个劲地夸自己选择深圳创业的正确，仿佛从广西南宁到深圳创业成了成功的重要原因，创业和创业环境之间的关系真有那么重要吗?这里面到底有些什么样的内在关系、缘由呢?(整理/王文渊)     

成功理想的阶梯

直到16岁，他仍是懵懵懂懂地在学校混日子。那年他喜欢上了班上一个女同学。他给她写了一封情书，她竟然把他的情书贴到了学校的宣传栏里，他感到一种刺心的痛。第二年，他就转学了。在后来的那两年的时间里，他拼命地学习，竟然考上了湖南大学。     

如何做优秀领导者

有一天，你会成为一名领导者。周一，你与同事们谈笑风生。谈论生活和工作，议论管理层有多愚蠢。周二，你就进入了管理层。一切都变得不同——因为一切的确都发生了变化。领导地位要求你的行为和态度与下属截然不同。你在成为领导者之前，成功就是发展你自己。一旦成为领导者，成功就意味着发展别人。     

创业路上的反思

机会是人创造的，把握机会的，同样靠人。一个团队，一个集体，要想取得成功，就要有团队合作精神的专业人员，这种合作没有重要不重要之分，只有付出多少之分。如果有一天你突然听到巴乔这么说：“在教练老马尔蒂尼的正确指导下和队长小马尔蒂尼及队友的大力协助下，我攻进了关键的这个球”，你会不会觉得可笑?     

四十岁以前成功诀窍

除了少数天才之外，大多数人都是辛勤地工作，不断地努力，到40岁之后才逐渐尝到成功的果实。如果你在40岁以前。能朝着正确的方向勤奋去做。自然会有丰硕的收获。