成功创新的四步骤

第一步:战略发展阶段,设定组织的成功基准 创新管理的第一步是建立自己的成功基准.这是对组织目标与现有条件的清晰描述.为了提炼出成功基准,在开发新产品时,需要组织一支由研发、生产、财务、市场、计划与管理部门的人员参加的小组.小组成员将在一起工作,直至能完全描绘出新产品的所有基本属性,如特征、功能以及由特殊材料或工艺带来的额外收益.     

谈中小企业的融资问题

近２０年来，我国经济一直持续稳定、快速增长，中小企业也不断发展壮大。中小企业在国民经济中的地位也日益重要，逐渐成为我国经济发展的重要支柱之一。统计表明，我国中小企业占全部注册企业数的９９％。工业总产值和实现利税分别占全国的６０％、４０％，出口占６０％。我国中小企业用不到全国工业企业一半的资产（４８．２％），实现了全国工业企业７４％的销售收入。同时，中小企业在解决社会就业问题方面发挥了重大作用，目前全国工业就业人口中，约有１．１亿人分布在中小企业，中小企业为社会提供了７５％以上的就业机会。但中小企…     

辽沈地区统计学发展简史（三）

第三个阶段：从粉碎“四人帮”到1985年(1976—1985年)。这个阶段统计理论研究进入了第二个繁荣时期。     

成都汉堡包 面市就好销

质优价廉 超值服务 中国网通公司耗资3亿多元，在宽带网络电话的基础上做成了手机预约系统，实现了用手机拨打全国长途价格在六大运营商之中排列最低，而通话质量可完全达到电信级别，这无疑成为通讯行业的次重大壮举，该项业务的通讯原理是根据手机和固定电话等前6秒不计费的规则，在前3秒即提取用户号码，然后用网络电话拨回，再使用手机或固定电话三方通话的功能，使用户同被叫号码通话，用户的主叫变成被叫，从而主叫不再产生话费，最适合手机单向收费用户和被叫封项用户，对被叫话费低的地区同样可以使用。     

民企发展的利弊得失

虽然许多观察家为中国民营企业摇旗呐喊，但严酷的事实使民营企业在22年的经济改革之后还处于萌芽阶段，处于劣势。虽然民营企业有其独特的优势，但从“娘胎”里带来的弱点亦成为其发展的桎梏。     

推行设计监理时机已到

工程监理制虽然开展了多年，但受计划经济体制下公路建设管理模式等多种因素的影响，大多数公路项目的建设监理仅仅局限在施工阶段，甚至很多情况下仅仅是质量控制，并没有应用于项目建设的整个过程，这与“全过程、全方位”的监理目标相差甚远。目前，交通主管部门还未出台相关设计监理制度，设计监理工作还未强制执行。实际上设计监理潜在的价值很大，如何宣传、推广设计监理，让社会认识并挖掘设计监理的价值潜力，是一个值得公路建设界探讨的课题。     

我与《陕西审计》的情缘

2005年，《陕西审计》将走过整整二十年的历程。二十年来，《陕西审计》伴随着审计事业发展的步伐，记述着我们广大审计工作者的荣誉、风采、辛勤与情感，沉淀了内涵丰富的审计文化，从一个侧面勾勒了审计事业发展的轨迹。二十年的风雨，铸就了审计事业的辉煌成就，锻造了一支强有力的审计队伍，也使《陕西审计》逐渐趋于成熟。今天．借纪念《陕西审计》创刊二十周年之际，我作为一名审计战线的老同志，回忆审计历程．记述审计工作的辛勤与情感。     

成就全兴业 共享“第一坊”：全兴股份股权分置改革经验

四川全兴股份有限公司属饮料制造业——酒精及饮用酒制造业。主营酒类产品的生产和销售。公司通过深化企业改革、调整产业结构、产品结构．成功实施品牌创新战略，目前正处于转折性上升阶段．在各方股东的大力支持下，公司积极响应国家政策号召．实施股权分置改革．以不失时机地推进公司的良性发展和规范运作。