浅析企业战略成本管理

阐述战略成本管理的核心-目标成本，并对其的制定，执行与控制等主要环节做了简要的分析，同时结合企业实际强调实施战略成本管理应从自我评价入手，对各种影响因素进行分析。建立具有中国特色的成本管理新模式。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

价值链及价值作业价值链 (ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ)的名称由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 (Ｐｏｒｔｅｒ)于 1985年在其所著《竞争优势》中提出。波特认为 ,公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合。价值链是企业将设计、生产、销售、发送和辅助产品生产进行的种种活动 ,系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部 ,而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之 ,价值键是从供应商开始直到顾客价值实现的一系…     

谈工程项目经理部落实责任成本管理

责任成本管理是现代化成本管理的重要手段,是企业降低成本,提高经济效益的最有效的途径。在施工企业广泛实行工程项目经理制的情况下,实行工程项目责任成本管理其节支增效的效果更为显著。     

滞销变畅销奇招

自贬促销法 不久前,北京市忽然冒出了这样一家餐馆:窗子上贴有"川鲁粤"、"家常菜"的字样,没什么新鲜的,但门上的一副对联却显得非同凡响:"缺山珍少海味就是便宜;无名师非正宗图个方便".     

代位继承制度比较与借鉴

代位继承是法定继承制度中的一项重要制度,各国关于代住继承的发生条件和适用范围的规定有较大差异。通过对具有代表性国家代位继承制度比较,从中了解各国代位继承制度的特点,有助于我们正确认识代位继承的性质,在民法典制定中进一步完善我国的代位继承制度。