转型期国有控股集团公司子公司治理模式的重构——国有股东导向下的职工治理模式

针对转型期国有控股集团公司因为国有资本所有者缺位而导致在股东单边治理模式下子公司治理失效问题。本文认为应该引入职工这个治理主体。并重构了一个子公司治理模式——国有股东导向下的职工治理模式。     

关于建筑业发展模式的思考

1 国外建筑业管理 1.1 政府管理 工业发达国家和地区的建设管理主管部门,作为政府管理建筑业市场,其职能主要是把住宅建设、土地规划、城市建设、建筑业管理、制定法规和监拉哈拉德和加里@哈默尔的划时代文章<企业核心能力>在<哈佛商业评论>上的发表而问世的.她具有使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性.企业发展新的核心能力,必须不断建立在发掘自身人力资源优势上.这种新核心能力的形成,靠的就是人力资源竞争力.     

浅析会计信息的局限性

会计为社会经济发展服务，决定了会计模式必然与社会经济体制相适应，会计作为一个信息系统，主要向市场传递财务信息，但任何信息都有其固有的局限性，正确认识财务会计信息本身所固有的局限性，对防范决策风险、提高决策效率有着至关重要的作用。     

以科学的发展观指导国有商业银行改革

国有商业银行的改革已经进入突破体制性障碍的攻坚阶段。国有商业银行必须增强紧迫感，以科学的发展观指导改革，按照现代金融企业的标准，采取切实措施从根本上解决当前存在的突出问题，为最终成为上市公司创造条件。