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991.
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想.实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Stratetic Cost Management):战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括:战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。 相似文献
992.
企业应收账款最佳持有水平探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
研究企业应收账持有量是企业信用管理部门一个重要课题,信用管理部门必须向企业高层管理者以及企业的销售部门说明,企业是扩大赊销,还是缩小赊销。从经济学角度讲,在应收账的边际成本等于边际利润情况下,企业应收规模最佳。本文首先通过成本分析介绍企业应收账款最佳持有量的确定,然后说明在现金转换周期限定条件下企业应收账款持有量的确定方法。 相似文献
993.
994.
质量成本核算体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
本文主要从质量成本核算原则、核算要求出发,论述了建立质量成本核算体系必须做好这几个部分的工作:首先要明确质量成本核算的范围;其次要根据企业实际设立账户、台账;最后要编制出质量成本报表,以有利于质量成本的控制. 相似文献
995.
前瞻性信息有助于信息使用者作出合理的决策,是极为有用的信息。但在我国现阶段,由于制度安排等多方面的原因,使前瞻性信息披露的效益不明显而成本过高,致使大多数企业不愿意披露前瞻性信息。设计合理的前瞻性信息披露制度,才能在增强企业披露动机的同时保证前瞻性信息的可靠性。 相似文献
996.
997.
代理成本与经营管理者财务监督 总被引:1,自引:0,他引:1
委托代理关系存在三类形式,各类委托代理关系都存在相应的代理成本。本文从第三类代理成本的理论阐述入手,分析了经营管理者财务监督存在的客观必然性,探讨了第三类代理成本对经营管理者财务监督体制的影响,并按照降低第三类代理成本的要求,对构建经营管理者财务监督体制思路提出了设想。 相似文献
998.
自20世纪80年代以来,企业竞争和经营环境的变化促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种的竞争转移,进而转移到基于时间的竞争,时间成为取得竞争优势最有利的资源。“时间竞争”最早是由Stalk(1988)提出,其在《哈佛商业评论》发表的具有里程碑意义的文章——“时间:下一个竞争优势资源”中,从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对企业的重要性,提出了基于时间竞争的概念。 相似文献
999.
1000.
我国第三方物流发展现状及趋势 总被引:2,自引:0,他引:2
传统的物流企业大多是自己建仓库,办车队,万事不求人的同时大大增加了成本。专家们提出,物流企业发展应该走专业化道路,第三方物流企业在中国已经崭露头角,并且显示出强大的生命力。本文介绍了第三方物流的含义及产生原因,指出了第三方物流的作用,并且分析了预测了国内第三方物流的发展现状及未来走向,本文认为,第三方物流前景看好。 相似文献