新政府会计制度下医院成本控制策略

医院成本控制是指在保证医疗服务质量的前提下,通过制定的成本限额、成本计划等,对成本的形成进行控制,从而及时发现成本与计划的偏差,便于对产生的原因进行分析,并采取相应的措施,以消除不必要的差异,是医院实现可持续发展、医疗改革的关键。因此,在新政府会计核算体系中,提高医院的医疗服务质量是医院长期稳定发展的必然选择。但是,当前我国医院的成本控制还存在意识不强、成本控制方法不合理、内容不全面、成本控制条件不够成熟等问题。基于此,本文从新政府会计制度的角度出发,探讨了新政府会计制度下医院成本管理存在的问题,并提出了相应的措施,以供参考。     

试析化工企业管理中的成本控制策略

经济全球化发展进程的加快,以及我国国内经济体制改革的不断深入,使得我国化工行业整体处于行业变革的交汇点。现阶段化工类行业还面临着发展产能过剩、缺乏创新性、资源成本增加、安全环保压力增大等严峻考验。化工企业处于这样严峻外部市场环境冲击下,同时内部生产经营成本也在逐渐增高,受外部环境的影响,企业无法从外部拓展,只能不断深入挖掘内部潜能,牢牢抓住成本管理。成本管理是企业管理体系中重要的组成部分,关乎着企业生存发展机遇,尽管多数企业经营者已经认识到了成本管理工作的重要性,但是在实际进行成本管理工作中仍然存在着诸多问题。鉴于此,本文主要分析了化工企业在实际生产经营管理过程中成本控制方面存在的问题,分别从成本预算、成本核算、成本控制、成本考核四个方面着手,也经过大量查阅相关文献及实际工作经验,提出了相应的加强成本控制对策。希望本文的探究可以切实帮助企业解决成本管理过程中存在的难题,也实现企业资源利用率最大化,促进企业长久稳定的发展。     

境外EPC总承包企业全过程成本管控探究

本文从境外EPC总承包企业进行成本管控的必要性切入,分析了企业成本管控现状,并就如何提高成本管控水平、强化成本管控效果提出了解决措施,希望能为EPC境外总承包企业优化全过程成本管控提供参考。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析,我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本,提高经济效益,并调动医院全员的积极性,提升管理水平和运营效率。然而,针对公立医院成本管理现状的分析表明,成本管理意识淡薄,信息化建设不健全,成本控制监管机制不完善。因此,本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本,在竞争激烈的医疗市场中获得优势,提高医疗服务水平。     

对目前公路运输行业提高财务管理的思考

常规的公路运输财务管理使用原始的财务会计进行核算,管理效果较差,因此需要针对目前公路运输行业发展现状进行思考。本文结合目前公路运输行业面临的财务管理转型压力,分析转型业务变化及问题,并从业财融合、成本管控、流动资产管理、优惠政策应用四个方面阐述了公路运输行业财务管理策略,希望能为推动公路运输行业财务管理转型提供参考。     

浅谈新医改背景下公立医院的全成本核算及控制

对公立医院而言,其最重要的功能就是为人民群众提供高质量的医疗服务,但是由于各种原因,导致医疗负担过重,出现人民群众看病难、看病贵的问题。当前的公立医院要想实现可持续发展,必须紧跟改革的步伐,注重成本核算和控制。文章分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性以及现阶段存在的问题,对公立医院在新医改背景下如何加强全成本核算及控制提出了完善措施。     

卷烟单规格月度销量的时间序列预测方法研究

基于回归模型、指数平滑模型、时间序列分解模型、季节ARIMA模型和X13-A-S方法对某省玉溪(软)卷烟2015年1月到2020年12月共72个月的月度销量进行预测,并对预测结果进行检验。在销量最高的1月,预测结果的差异最大,在销量最低的12月,预测结果的差异最小。2020年1月至10月的实际销量为49780.78箱,预测最为接近的是季节ARIMA模型,其次是X13-A-S方法,预测差距最大的是时间序列分解法。在平均相对误差上,X13-A-S方法的平均相对误差最小,为8.57%,季节ARIMA模型次之,为10.43%。回归分析方法的标准误差最小。在销量均值的预测上,季节ARIMA模型和X13-A-S方法预测的绝对误差和相对误差较低,可以作为卷烟月度销量的通用方法。     

国有物业企业人工成本管控中的定岗定编及薪酬激励创新探究

物业公司作为劳动密集型企业,其人工成本管控及薪酬激励体系中存在诸多问题,这些问题阻碍了企业综合竞争力的提高。因此,应深入分析并改进物业公司在人工成本管控、薪酬激励机制中存在的问题,探索有效解决措施和企业未来的发展方向。物业服务企业作为服务行业的一员,其核心竞争力主要表现在服务质量、服务水平与服务类型、人工成本管控等方面。而要提高其核心竞争力就必须要从提供服务的人员入手：通过人工成本管控,形成岗位编制与人员配比科学化,强化人工成本投入产出意识;建立以绩效为中心的薪酬管理体系;通过创新激励办法,提高薪酬激励的效果,激发员工工作积极性,以此促进企业核心竞争力的培育与提高。文章首先论述了国有物业管理企业现状及存在的问题,其次分析了国有物业管理企业成本管控措施,再次对物业企业项目部操作人员进行了研究,最后研究了整体方案实施预期达到效果。物业服务企业唯有通过持续性加强核心竞争力,方可在激烈的行业市场竞争过程中占据优势地位。     

基于全成本管控下推动业务发展的管理实践

以成本工程的视角,引入管理会计工具,主动帮助业务人员建立易懂易用的财务经营理念,改变业务人员以往对成本等财务指标的认识,科学有效地引导业务发展,将财务管理由事后核算向嵌入业务决策转型,实现财务管理的价值。     

大数据背景下企业成本管理探讨

随着市场经济的快速发展和企业竞争的加剧,企业成本管理越来越受到重视。成本管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产和发展。在成本管理中,大数据是一种新兴的技术手段,可以帮助企业管理成本,提高经济效益。然而,在当前的实际应用中,企业成本管理中存在着许多问题,需要不断地进行完善和优化。文章将从企业成本管理的概述入手,分析大数据对企业成本管理的影响,并研究当前企业成本管理中存在的问题,着重探讨大数据背景下企业成本管理的优化措施。