我国上市公司管理行为模式的选择

目前,我国证券市场的货源配置功能并未得到有效发挥,一方面是由于我国现行制度环境下市场缺陷(市场分割、机构投资者市场准入限制、监管体制的缺陷等)所导致的价格信号失真,另一方面是由于证券市场微观主体--上市公司的管理行为并未摆脱股份制改组以前的旧有模式(改组未改制).因此,本文试图从现有公司管理行为模式的比较研究中得出适合我国当前经济环境的上市公司管理模式,并指出为此应当采取何种措施来改善企业的外部市场环境.     

企业集团财务控制模式的建立

企业集团财务控制的关键是解决集权与分权的关系本文根据企业集团财务控制权限配置的模式和目前我国现行财务控制存在的问题,提出了对单纯控股、横向纵向产业型企业集团以及混合型企业集团的财务控制模式进行设计,指出企业集团应以权变的思想,以资本增值为目的,适时地选择各自的财务控制模式。     

中国信达实施企业债务重组方案的比较分析

从2000年4月28日,中国信达资产管理公司北京办事处与北京建筑材料集团签订资产重组协议,拉开中国资产管理公司实施债务重组的序幕至今,信达资产管理公司采用不同方案进行债务重组,探索了一条处置和盘活不良资产有效方法和途径.然而,在实际中,这些方案的操作及其效果如何,值得我们回顾和总结.为此,本文通过比较分析债务重组和"协议权利转让"两种不同方案,得出结论和启示,以期对今后的债务重组有所借鉴和帮助.     

知识经济下的企业管理创新

21世纪是知识经济时代,必将带来管理科学和实践的剧烈变革,使原有的管理模式显得力不从心,有时甚至成为社会生产力发展的障碍,变革传统的管理模式已经迫在眉睫。因此,研究知识经济形态下管理的创新,是时代所需、客观必然,而又显得格外重要。一、管理理念的创新管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断。在大工业经济时期,人类的管理目标是实现社会财富的极大丰富,因此管理的理念是以追求产量和规模为特征的数量规模型理念。在数量规模型理念的支配下,泰罗的科学管理便成为管理的根基,尽管随着管理不断发展引入了诸如行为科学等新思潮,但企业追逐规模和效益的实质并未改变。企业及个人追求利益最大化的结果是:企业和个人财富的急剧增     

海尔现代物流同步模式提升企业核心竞争力

海尔集团是从一个亏损147万元的企业,经过17年的发展迅速成长为销售收入达600亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是1999年10月份开始实施国际化战略以来,在全集团范围以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造,并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合,在业务流程上与国际化大公司全面接轨,实现国际化的效率和效益,大