海尔应该如何应对成长的烦恼

<正>2004年海尔的全球营业收入达到122亿美元,“已成定局”的世界500强梦最终以2亿美元之差而未能成真。而最近海尔谋求并购美泰则又表明海尔已经基本否决自己沾沾自喜的国际化成长模式。剖析海尔成长的战略,不难发现海尔目前正陷入进退维谷的境地,曾经风光无限的海尔正经历成长的烦恼。一、海尔成长的烦恼海尔巨大的成就不容质疑和令人鼓舞,但是通过深入分析可以发现海尔的成长战略并非完美。从目前海尔的情况来看,海尔成长已经尽显疲态,试水并购国际化便是最好的明证。     

立足核心竞争力，建设长城世界名牌形象——记长城计算机股份有限公司建设IT名牌之路

在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。特别是国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土，必须将竞争的水品提升到国际水准。长城深深明白这一点，从增强核心竞争力入手，为自己赢得新的发展空间。     

QS准入制度助力江苏泰州企业成长

自2002年7月第一批米面油、酱油、醋五类食品实施QS市场准入制度至今，江苏省泰州市几乎所有食品都纳入了QS体系。QS市场准入制度的执行，带来了该市食品行业的分化，加速了食品生产企业的优胜劣汰。     

企业技术能力的“螺旋——平台”成长轨迹研究

<正> 经济学界、管理学者对企业技术能力的研究起步较晚。20世纪50年代中后期以前,经济学家熊彼特等只是关注技术进步、技术创新与经济增长、经济发展的关系,尚没有涉及技术能力的研究。2O世纪80年代后期,技术能力进入微观层次——企业技术能力的研究,研究技术能力低的企业如何从技术能力高的企业获取先进的技术知识,经过消化吸收实现自主创新能力,提高企业产品的市场竞争力。随着知识经济与现代产业组织理论,现代企业理论的发展,企业技术能力研究发展迅猛,国内外与此相关的文献如     

基于Fuzzy层次分析法的CPFR评价体系研究

CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术,建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上,能同时降低分销商的存货量,增加供应商的销售量。在深入研究了CPFR模型及内部结构的基础上,利用先进的Fuzzy-AHP方法对CPFR进行了评价体系模型的构建。基于新方法的评价结果比原有的经典方法更准确、更人性化,对于解读和应用CPFR技术具有重要的现实意义。     

蒙牛六年成绩单

综合评价:从蒙牛交上来的自我总结《蒙牛内幕》来看,蒙牛这六年在班长牛根生的带领下,从零起步,“5年增长了200倍,6年销售200亿”,并成功实现了上市的目标,在业界拥有很好的口碑,公众中的美誉度和知名度很高。这种近乎疯狂的成长速度是这些年罕见的。当然,蒙牛在成长中所遇到的挫折和困难也是有目共睹的,古人说得好:“天将降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨”,所以蒙牛要戒骄戒躁,在成绩面前不要骄傲,困难面前不要屈服。     

企业中性：公司治理的再认识

当前通行的公司治理理论主要是建立在“两权分离”及“委托代理”理论的基础之上。根据该理论,(非人力)资本所有者是企业的最终所有者,对企业拥有控制权和剩余索取权,经理人员受聘于资本所有者。在“两权分离”的前提下,企业经营者的目标函数与所有者的目标函数存在差异:前者的目标在于经营者利益和权力最大化,而后者的目标是股东财富最大化及其     

蒙牛何以选择摩根

我们应该责怪摩根赚多了吗?应该指责牛根生卖贱了吗?说到头来,还是国内的资本市场没能满足企业成长对资金的需求摩根士丹利、鼎晖、英联三家境外投资机构投资蒙牛一案的成功,引起了投资界、实业界广泛的关注,甚至部分争议。这三家私募投资者向蒙牛投入约5亿元人民币,在短短三年内获投资回报约26亿港币,投资收益回报率约500%。有些评论据此认为,摩根等投资方赚得太“狠”,其与牛根生为首的蒙牛管理团队签定的“对赌合约”使资方处于进攻退守的有利局面,若蒙牛成长达不到预定要求,那么他们可以控股蒙牛,若蒙牛成长得好,他们退出时则赚得盆满钵满。     

对企业国际化理论的反思及其价值认识

真正意义上的企业国际化产生于工业革命之后,经历了进出口贸易、对外直接投资、许可经营等阶段,许多理论对这些活动发生的动因、条件与展开的路径进行了直接或间接的解释与分析。在当前全球化日益深入发展的背景下,对企业国际化理论进行反思,具有推动理论研究与指导实践操作的价值。     

我国引进技术消化吸收与青少年成长教育类比分析及建议

消化吸收是我国技术引进后实现良性循环的重要环节,但目前一直存在效果不佳的问题。为了充分发挥技术引进的后发优势,通过应用相似系统理论,从我国青少年成长过程期间可能遇到的问题及预防措施来类比我国技术引进消化吸收工作中存在的不足,并给出相应的建议措施。