徐少春：三次战略放飞金蝶

听徐少春侃侃而谈金蝶的成长，谈自己在金蝶成长历程中的角色转换，让人强烈地感到他是一个充满自信与激情、永不安于现状、头脑机智而又乐于吃苦的人。也许是由于长年累月的劳心劳力吧，徐少春的外表比实际年龄显得要略老，但一开口你就能感觉到他内心张扬的年轻生命活力。     

华夏成长——看上去很美

前两只开放式基金公开发行的时候，小编不知道自己该不该去凑那个热闹。本着老百姓安全第一的原则，小编没有去尝这第一口“西红柿”。后来，“南方稳健成长跑赢大势”，“华安创新大幅升值”等等利好消息不绝于耳的时候，小编也寻思，这开放式基金到底好不好?是不是真的值得我们一试?小编觉得自己毕竟还有一点基金的基础知识，虽然没有投资的经验，但是也不会听风就是雨，慌忙申购。不过，这次华夏基金横空出世倒是给了他一个好好研究和跟踪一只基金的机会，买不买，赚没赚倒还在其次，权且当作提高自己吧。     

攀高枝做品牌——黄泰炎谈中小企业做品牌的捷径

我们的国家要有几个响亮的国际品牌才能与发展中的经济大国身份相匹配。     

上海生产性服务业的发展现状与展望

１９８０年以来，世界经济中某些产业发展十分迅速，尤其服务业在大都市的重建中扮演了十分重要的角色，已成为许多大都市巩固工业空间综合体以及带动收入和总就业增长的主导产业部门，其中密集使用信息的生产性服务业的扩展成为发达国家近年来城市增长的主要特征，是大多数城市最具动态的、增长最快的部门（Ｈａｒｒｉｎｇｔｏｎ，１９９５；Ｄａｎｉｅｌｓ，１９８５）。　　一、国外生产性服务业的发展现状　　发达国家经济发展的历程显示，第三产业的发展经历了三个发展阶段：第一阶段（资本主义工业化前期），商业和交通、通信业领先发…     

控制成本的秘密——会赚钱，不等于有竞争力

“产品平均售价(ASP)每年都在掉．有的甚至一年跌30％．但我们的营收为何还有30％成长？”2004年股东会上郭台铭看着台下的股东．充满自信．“这代表我们出货量的成长远大于30％。”     

市场动态

新疆实施“小巨人”工程培育百家中小企业，八项服务功能扶持天津中小企业，浙江省启动中小企业成长计划，信息产业部预测2005产业热点，日本三巨头谋划电力线上网国际标准，规范电信服务瞄准三大热点……     

浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

在激情中奋斗 在机遇中成长——读《“小巨人”在成长》有感

“小巨人”是怎样成长起来的？2002年春，上海银行培育“小巨人”企业工程启动，为一批壮志青年奠定了创业的经济基石：春华秋实，一年半后，首批“小巨人”企业脱颖而出，成为相关行业中的佼佼者。由上海银行编写的《“小巨人”在成长》，正是通过刊载“小巨人”企业成长历程中经营管理者的心路历程，向读者展现在这个机遇与挑战并存的时代中，他们是怎样成功地闯出一片天地，成为“小巨人”的。     

从“定位”到“插位”

众所周知，定位理论自1972年推出后就风靡全球。在中国，定位更成为企业家及策划人的“尚方宝剑”，赋予“神圣”色彩的定位让消费者知道品牌的位置所在，清晰品牌的与众不同，让品牌在预期客户的头脑里独树一帜，为品牌找到了“安身之处”，所有这一切使定位理论为中国经济快速成长做出了不可磨灭的贡献。