中小企业成长中企业制度变迁的作用及借鉴

本文在用比较平均数和方差分析的方法分析了湖北省国有中小工业企业制度变迁对中小企业成长的贡献之后认为，制度变迁是使国有中小企业摆脱低速和持续衰退的重要途径；企业制度是为了确保企业利益相关者分享企业持续成长的权益，尽可能调动一切积极因素促进企业成长；初始产权的明晰是企业成长的必要条件。但不是充分条件；诱致性的企业制度演进可以修正初始产权缺陷。产权适度集中，有利于企业成长。借鉴意义在于：企业要根据持续成长的要求，做好初始制度安排，适时进行产权制度和治理结构的诱致性变迁，建立共同治理结构和人力资本产权制度。     

企业家成长理论综述

尽管企业家的成长对经济的发展至关重要,但以往的学者没有专门研究企业家成长的理论,他们提出的某些企业家成长的观点,主要是为了研究和构建自己理论体系的需     

企业成长策略的再思考——价值创新途径

传统战略思维关注竞争 ,认为企业的成长空间是有限的。价值创新能突破传统思维的局限性 ,把市场做大 ,因而成长空间得到有效拓展。成长型企业通过在增量型成长策略和跳跃型成长策略 ① 之间的维持平衡 ,关注于顾客需求 ,凭借开发新产品、出众的服务和开拓新的分销渠道 ,来拓展不同类型的跳跃型成长机会 ,获得持续性成长。     

动产担保：解困中小企业融资难的良方

中小企业融资问题是个世界性的难题，在中国尤其更难，中国现有的金融生态环境难以提供中小企业成长中的融资需求已是不争的事实。     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

提升中小企业核心竞争力浅析

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。     

并购还是联盟:企业外部成长战略的选择

并购和联盟是通过获取外部资源实现企业成长的两种战略途径。在当今动态复杂的环境下如何进行联盟和并购的抉择已成为企业越来越重要的战略决策。从经济学的交易成本理论视角和战略管理的资源理论、知识理论和动态能力理论视角对此问题作了详细探讨，并指出，相对于其它理论而言，动态能力理论为企业外部成长战略决策的理论研究者和实践者提供了一个更好的理论框架。     

顺德家电产业集群的区域品牌建设研究

本文从品牌基础、产量规模、软环境基础三个维度分析了顺德家电产业集群区域品牌建设的优势；探讨了其区域品牌建设存在的主要问题；针对顺德家电产业集群区域品牌的生成路径与集群的成长特点，提出了区域品牌建设的发展建议。     

并购与企业成长:以产业演进的新视角

并购已经成为企业成长的一种重要途径和企业的核心竞争能力 ,并购代表着当今全球经济一体化的演变趋势。随着中国市场进一步的开放 ,竞争将进一步加剧 ,越来越多的企业将实施并购以实现快速扩张。本文运用了科尔尼最新的研究成果 ,从产业演进的新视角对我国企业的产业并购进行了分析 ,指出我国大多数产业的整合刚刚开始 ,真正的产业整合还需要一个过程     

IT企业如何留住核心员工

<正>微软老板比尔·盖茨曾开玩笑说,谁挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。其实,盖茨在告诫我们:能否留住核心员工,是一个企业持续成长的前提。核心员工是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。正因如此,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象“,跳槽”的机会最多、可能性最大。