交通战备与应急运输保障有效整合

在我国南方出现的雨雪冰冻灾害面前及“5·12”汶川大地震抢险救灾行动中,各级交通战备部门紧急动员起来,积极参与,紧密配合,大力协调军地交通保障力量,为夺取抗灾救灾的胜利作出了重要贡献。经过改革开放30多年的发展,我军的交通战备体系在不断完善。但交通战备与应急交通运输保障有效整合方面还存在一些问题。结合抗灾实践经验,思考和研究交通战备与应急交通运输保障如何有效整合,     

非战争军事行动装备物流的特点及对策

冷战以来,随着"国家安全利益"内涵的拓展,军队的职能也从为准备和实施战争延伸到"非战争"领域。非战争军事行动指的是为保护国家安全利益而使用军事力量进行不直接构成战争的军事活动。随着非传统安全威胁因素的增加,诸如"5.12"汶川大地震、日本福岛核泄漏等突发事件,非战争军事行动越来越频繁。2009年1月,为提高非战争军事行动的应急救援能力,我国组建     

“我们要准备打仗”——20世纪60年代的中苏关系与战备高潮

本文以20世纪60年代中苏关系的变化为主线,结合国内政治环境,重点考察1969年的中苏边界冲突、战备疏散等事件的起因。作者认为,自尊与自卫是“要准备打仗”的前提,中国国内迅速掀起的战备高潮对于避免发生中苏大战具有重要作用：在两国、两党缺乏互信的前提下,假如没有积极的战略防御,单纯寄希望于对方不敢发动战争,难免陷入危险境地：对于当年的一系列战备举措,不能仅仅因为仗没有打起来,就加以全盘否定,要结合当时的具体环境,理解决策者的意图及其合理性。本文在梳理史料的同时,也对国内外吏学界的某些流行观点进行了批判。     

企业应如何制定生产运作战略

一、引言 随着国际商业竞争的加剧,企业生产运作系统的战略与管理问题受到愈来愈大的关注。目前,国外许多企业开始制订生产运作战略,如通用汽车、通用电气、ＩＢＭ等等。如何制订与企业经营战略相一致的生产运作战略已成为企业管理人员面临的重要问题。 生产运作战略是为赢得和保持企业竞争优势而为生产运作系统建立的远景,它由目标、策略和计划组成。它着眼于通过生产运作系统的战略决策,改善产品生产的成本、质量、创新度、柔性、交货期和服务,以提高产品的销售量、市场份额和赢利水平。 这里必须强调两点：首先,生产运作战略不仅…     

“长虹”集团及我国彩电业竞争战略浅析

彩电业近十年来在我国迅猛发展,至今已具有相当的规模与实力,但与世界先进水平相比,依然有一定的差距。“入关复世”之日指日可待,为了在将来的竞争中能立于不败之地,国内各彩电企业必须有所准备。本文从长虹的发展历程着手,通过对今日价格的分析,提出了我国彩电业的未来发展方向以及各彩电企业的发展战略。     

我国三地带不平衡发展战略的可行性分析

我国幅员辽阔,东西南北的地理、气候、资源状况、经济发展水平差别很大,区域间经济结构和发展很不平衡。根据我国生产力分布和资源分布状况,利用系统聚类分析方法,把全国分为东部地带(北京、天津、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南)、中部地带(内蒙、山西、吉林、黑龙江、安徽、江西、河南、湖南、湖北)和西部地带(四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、广西)三个地带。针对我国东中西三地带经济发展水平的差异性,在经济发展战略上应采取区域不平衡发展战略,即“东部优先、循序西进”的发展战略。     

民国(抗战)时期的中国民众防空袭

认真研究民国尤其是抗战时期的民众防空，借鉴其有用的经验，指导新形势下的人防工作，对于新时期人民防空建设，推动人防战备事业的发展具有战略意义。