中国金融急需“三小”

融资难是目前我国中小企业存在的首要问题。加入世贸组织后，我国中小企业和其他企业在面对全球化的市场竞争时处于同一起跑线上，但他们和其他企业背负的压力是一样的，而得到的待遇却不平等，尤其是在资金融通上表现突出。怎样解决融资难这一制约中小企业发展的“瓶颈”，我认为，当务之急是发展“三小”。     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的     

营造"三态合一"的创新环境

从全球视野、国家利益、区域经济和城市发展的角度制定战略和政策，深圳高新区在实现二次创业中，提出创造“产业生态”、“环境生态”、“人文生态”高度和谐统一的“三态合一”的创新环境。     

巴州财政改革与发展思路

本世纪头20年，是我国发展的一个重要战略机遇期，也是巴州实现全面振兴和超常规、跨越式发展的一个非常重要的时期。今年在全国西部开发工作会议上，国务院总理温家宝强调国家将坚定不移地实施西部大开发战略。所以，今后一个时期，是巴州经济社会发展的战略机遇期。随着我州经济决速增长，财政改革和发展将面临非常有利的外部环境。充分发挥财政职能，加快推进巴州率先在自治区全面实现建设小康社会的步伐，是新形势下对巴州财政工作提出的新要求。     

运用“两头在外”战略 发展沿边地区经济

改革开放以来,沿海省市运用“两头在外”(原材料外进,制成品出口外销)的战略,使地区经济得到了快速增长。今天,随着经济全球化的到来,沿边地区也应不失时机地运用这一战略,促进地区经济的跨越腾飞。下面结合新疆地区的情况,试作一些探讨。 一 中亚矿产资源与矿产资源市场 (一)中亚矿产资源现状 这里所谓的中亚地区包括哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦和土库     

公司治理结构与内部审计的内在一致性

这篇章主要探讨了公司治理结构与内部审计之间所存在的内在的、必然的一致性．这种一致性主要体现在双方所具备的共同目标和共同理论基础两个方面。公司作为各种明确的或暗含的委托代理关系的联结体。在委托人与代理人之间必须设置一个激励、惩罚、检查与监督的机制，公司治理结构构成了上述机制的框架与基础．内部审计成为上述机制的技术性控制与实施手段。无论是公司内部治理结构的完善还是内部审计职能的发展．都将服务于达成公司总体目标这一终极目标。双方的共同理论基础主要是委托代理理论和信息经济学。     

选准战略定位企业跨越式发展

陕西省太白酒厂是县办国有中型企业 ,现有总资产 870 0万元 ,职工76 6人 ,年产成品酒 10 0 0 0吨。主导产品太白酒荣获国家优质酒、陕西名牌产品等 5 0多项荣誉 ,被省政府指定为接待用酒。在计划经济向市场经济转变的过程中 ,太白酒一度蒙尘失色 ,从 1993年开始 ,企业连续亏损 ,截止1998年 6月累计亏损 2 2 2 8万元 ,潜亏10 0 2万元 ,资产负债率高达 133% ,处于严重资不抵债状态。在这种情况下 ,眉县县委、县政府认真贯彻省委、省政府两个《决定》 ,从发展地方经济、保护名牌产品的大局出发 ,于 1998年6月下旬对厂领导班子进行了改组。近五…