富力地产：南北齐飞续走辉煌

宏观调控未能阻止富力地产发展的脚步。从香港联交所上市到进军二三线城市；从北方五盘同开到珠江新城商业地产项目八盘同建：从超额完成80亿的销售目标到综合实力跃升榜眼……2005，富力地产冲出突围，续走辉煌，成为2005年度中国地产明星企业这一。“在经过一年的发展后，富力地产已走在了行业的前列。”富力地产董事长助理、公共事务总经理陆毅接受本刊专访时说，对富力地产来讲，2006年重要的任务是如何当好行业标兵。     

关于深化国有企业改革的几点思考

多年来,我国国有企业的改革经历了一道道艰难险阻,克服了一个个困难,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,国有经济的布局和结构调整取得积极的进展。但是,国有企业面临的深层次矛盾和问题依然没有解决。     

股份制商业银行讲座（第七讲）——现代商业银行的科学决策机制

银行决策是由不同层级的银行家们做出的，银行决策的科学性首先取决于银行家自身素质。有良好业务经营能力和职业操守的银行家，对银行面临的各种风险具有很强的敏感性，不仅在经营环境极佳时能保持清醒，审慎决策，不过分承担风险，而且在银行处境艰难时，又能从容面对，科学决策，运     

围绕国库集中收付制度拓展财政审计思路

国库集中收付制度的实行，使审计环境发生了较大的变化，由此对财政审计产生诸方面的影响，而且随着该项制度的不断深入推行，还会不断改变着审计环境，进而不断地对财政审计产生着影响。这使我们审计人不得不以辩证发展的观点，动态地看待不停变化的影响，从变化中找出规律，前瞻性地看问题，从而不断调整审计方向，以适应时代的需要。     

推行目标成本管理 促进企业健康发展

在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业能否在市场竞争中处于有利地位，不断提高经济效益，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是要加强成本的控制与管理。按照“成本效益”分析原理，企业的成本管理已不应简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是要重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理。目前，产品的价格多数都由市场决定，企业必须以具有竞争性的市场价     

略论员工评估及提升的两类方法

维持企业人力资源的相对稳定，是企业人事管理工作的一大目标。如何给予员工以正确的评估及适时的提升，是企业维持人力资源相对稳定的重要课题。对员工进行评估并籍此作为提升依据的方法有很多，但从本质上来说不外乎两大类：一类是以年资为主，一类是以业绩和能力为主。     

ANC商业化之旅

中国的资产管理公司(AMC)在处理不良资产业务上取得了丰硕的成绩，也存在着法规基础差、政策不配套等诸多困难。面对新形势、新问题，资产管理公司既承担着风险又迎来了新的发展机遇     

浅谈工业企业全面预算管理

工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。