大力发展新疆棉花生产、保障国家粮食安全的构想

一、问题的提出 棉花作为国家的重要战略物资和我国棉纺工业发展的重要原料，关系到我国农业结构的战略性调整和粮食安全。     

刚升本院校青年教师绩效测评方法研究

一、问题的提出 刚升本院校在规模迅速扩张的同时，吸纳了大量刚毕业的研究生和本科生。他们充实到教师队伍且成为了刚升本院校教学和科研的主力军。为此，对青年教师的绩效测评成为刚升本院校人力资源开发和管理的重要内容。如何公正合理地测评他们的绩效，不但有利于刚升本院校发展战略目标的实     

坚持目标循序渐进分工协作支持改革--兼谈统筹协调农村信用社改革各方面行为取向

新中国以来的农村信用社只有56年的历史,但经历的改革则有15次.从2003年开始的本轮改革,总体改革没有明确时间,但扶持政策则有相应的时间规定,这对实施改革与具体操作带来困难.特别是在实施改革中,关系到中央、省、市、县各级多个部门的职责分工与配合,涉及到从中央到乡村甚至农户等不同利益主体的利益关系调整,事关对"三农"金融服务的供求,也关系到小康社会建设,明确改革总目标,弄清各阶段的任务,加强协调与配合,引导好相关利益主体的行为取向,在改革总目标统筹下,有计划、分步骤、明责任、讲协作、顾大局,共同推进改革总目标的实现,就显得十分重要.     

关于农村“税费改革”问题的探讨

进行农村税费改革，是党中央、国务院从我国农村经济发展新阶段的实际出发做出的重大决策，是解决新时期农业、农村和农民问题的战略性举措。2005年3月5日国务院总理温家宝在十届全国人大二次会议上作政府工作报告时强调说，要继续推进农村税费改革。笔者从农村“税费改革”取得的成效、存在的问题及改革的几点建议等方面进行分析与探讨。     

运用平衡计分卡 提升银行价值创造力

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是链接战略与绩效管理的桥梁，它从财务、客户、流程、学习/成长四个角度确定发展方向，是提升银行核心竞争力和价值创造力的有力工具。为此，有必要运用平衡计分卡，设计统一的关键业绩指标（KPI），并通过整合业务流程，提高客户服务能力，实现短期目标与长期目标的有机统一，提升银行价值创造力。     

对基层行财务资源配置问题的思考

资源配置是商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题，科学的资源配置有利于提高资源使用效率，从而全面提升商业银行经营效益和核心竞争力。目前，建设银行基于经济增加值为核心的财务资源配置机制只建立在层级之间（总行→分行→支行），在基层行内部，如何建立科学有效的以经济增加值为核心的财务资源配置机制，真正实现组织战略目标与部门目标、员工个人目标的一致性，为实现全行价值最大化目标建立可靠的、微观的价值创造驱动机制，仍是一项紧迫而艰巨的任务。     

商业银行内控管理的成本及其控制

内部控制是商业银行改制和经营管理的重要建成部分，是商业银行为实现经营目标而制定和实施的一系列制度、程序和方法。商业银行内部管理涉及的成本内容概括四个方面：1.固定资产折旧和递延资产推销成本。2.物耗成本。3.人力费用成本。4.衍生成本。只有通过科学合理、易于操作的内部控制措施，合理控制成本投入，实现对各类风险事故和案件的有效防范．以减少经营损失，实现以最小的内部控制成本，获取最大的经营效益。     

“三个体系”建设要在细化和落实上下功夫

人民银行济南分行在辖区央行分支机构推行的决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系（下称“三个体系”），是科学管理思想在辖区央行党委领导中的体现，贯彻落实和建设好“三个体系”，将会根本改变以往管理中的经验主义、主观主义以及管理过程混乱等弊端，是对目前基层央行管理机制的再造，是建设具有当代先进管理理念、高效率管理团队的必由之路。“三个体系”建设有两个难点：其一是怎样细化“三个体系”，避免说起来大家都知道，做起来却无所适从；其二是怎样把“三个体系”落到实处，避免说一套做一套，将其架空起来。要解决这两个问题，首先要在细化制度上下功夫，打好制度基础。其次要在落实规则上做章，狠抓落实，一步一个脚印，扎扎实实建设好“三个体系”。     

当前基层货币政策传导机制中存在的几个问题

经典的货币政策传导机制是：中央银行货币政策工具——商业银行的流动性——商业银行调整资产结构使得流动性、安全性和盈利性重新达到平衡——中介目标——最终目标。这一传导机制以两个隐含假设为前提：一是金融市场及信贷市场是完全的，商业银行能够自由地对资产结构进行重新调整；二是商业银行以利润最大化为经营目标，因此能对货币政策作出充分反应。然而，在中国的银行业，     

目标管理在电力工程造价中的应用

本文把目标管理应用于电力工程造价控制的整个过程，分析了合理设置目标、目标的落实、目标执行中严格控制、目标完成结果的合理评价，对如何降低电力工程造价提出了相应的方法。