我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.     

论"质量第一"战略必需的内外部条件

从日本产品接连出现质量问题说起据日本《东京新闻》近日报道,日本一些食品加工企业,包括一些老字号企业和大型企业,相继曝出诸如用猪心冒充牛肉、注水肉、虚假产品标签等违法行为,引起消     

吉林省城市化发展战略研究

近年来,我省不断加大解放思想的力度,研究发展战略,制定发展措施,进一步深化改革,扩大开放,经济与社会发展取得了一系列重要成果。但是,与一些发达国家的地区发展相比,与我国的一些兄弟省份相比,我省的发展速度还不够快,发展水平还不高,特别是在当今科学技术发展一日千里,世界经济形势曲折复杂和我国加入WTO的新的国内外条件下,我们还面临着一系列的困难和问题,面临着一系列重大挑战。因此,我们必须按照新的经济形势发展的需要,调整和完善发展战略,制定新的发展措施,抓住新的发展机遇,实现我省的跨越式发展目标。     

浙江经济:保增长与促转型

当前的浙江经济运行态势是浙江经济增长周期与经济发展战略转型两方面内因与全球金融危机共同作用的结果。本质上，经济周期和经济转型是矛盾的主要方面     

在企业战略调整中发挥资产清理的三大作用

在市场竞争过程中，企业优胜劣汰是正常现象，是不以人的意志为转移的。随着市场经济体制的建立，特别是加入WTO以后，供销商业系统中的每个供销企业也都面临着经济结构的战略调整，必然有进有退，有所为有所不为。让一些生产无保障、经营无创新、管理无水平、产品无市场、发展无前途、扭亏无希望的企业，退出经营领域，进行资产清理，这是大势所趋，也是企业战略调整中的必由之路。如何在战略调整中做到退而有序，在资产清理中做到管而有方，上海市崇明县供销合作联合社对此作了有益的尝试。2000年4月，该社从实际出发，根据改革和发展的…     

战略管理会计体系的构建

现行管理会计是对企业日常经济活动的规划与控制 ,其重点在于日常管理信息的提供 ;战略管理会计是对企业长远发展战略的谋划 ,即战略的规划与控制 ,其重点在于为企业提供战略决策支持信息。