虚拟联盟:企业未来的战略选择

经济全球化、信息化、网络化带来了科学技术的飞速发展、世界经济的高速增长。面对机遇与挑战，现代企业只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间，在此基础上建立科学的虚拟联盟，实现共同价值，是公司疆界向一个无形空间的大拓展。     

思科高利润战略危机凸现

在如此艰难的经济环境下推行高价策略，恐怕算不上是明智之举。     

有战略的幸福

战略决定永远是企业家不能回避的最重要的职责。有战略的人,有福了     

缺的只是执行吗？

“战略”可能是目前被误用和滥用频率最高的词。好像什么时候都在谈战略。我碰到的老总70％以上都认为自己有很强的战略能力,缺的只是执行。事实果真如此吗?     

跨越新旧交替的坎——联想新战略发布会公关策划实录

2001年正是联想实行整体战略转移的关键一年。而这一年的市场环境不容乐观,全球经济不景气,IT业全面裁员。这次发布会目的是树立正处于业务转型和战略转移期的联想的新形象。     

加快广西人才小高地建设的若干建议

国内人才大战早已烽烟四起,只有结合广西实际,制定实施具有广西特色的人才战略,采取有力措施,努力加快我区人才小高地地建设发展,才能在第一资源--人才的争夺战中立于不败.     

知识经济对企业财务管理发展的影响

知识经济时代的到来，以及中国加入世贸组织后众多市场的开放都将给企业带来划时代的影响，它正改变着传统的财务管理内容、方式乃至整个财务管理机制。众多自主经营、自负盈亏的企业要想生存、持续发展，国有企业要走出困境，重振雄风，必须思考改革与未来面临的挑战，探索日益完善的市场经济条件下的企业财务管理发展趋势，以适应新经济形势的需要。一、企业必须拓展财务管理的新内容（一）强化无形资产的投资管理。现行企业财务管理活动中对无形资产的管理仅限于被动的计价、摊销、转让等。随着知识经济时代的到来，以知识为基础的专利权…     

保持经济持续快速增长,实现全面小康宏伟目标

经过全国人民20年的努力，我国已于上世纪末胜利实现总体小康。但现在达到的小康还是低水平的、不全面的、发展很不平衡的小康，从总体小康到全面小康，还有很大差距