宝洁如何在校园里网罗人才

从１９８９年开始，宝洁开始坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略，于是每年在一些著名的大学校园里，宝洁的动静总是很大，许多人几乎是在没有太多考虑的情况下选择报考宝洁，南下北上，尽管为了考试许多学生不辞劳苦，如果说对宝洁的钟爱在报考前还有一些盲目的话，那么随着考试的进行，这种目的渐渐变得明晰起来。 第一次亲密接触 招聘工作应该是雇主和应聘者之间的互动营销。宝洁的一个营销行为──宝洁公司ＣＥＯ白波先生来北京大学光华管理学院做专题演讲。也就是在那时，宝洁公司对于学习管理的学子们来说，不再仅仅是电视中的那…     

走出去--中国联通提出境外市场拓展新战略

中国联通公司日前召开工作会议.在本次会议上,中国联通公司提出了以人世为契机的"引进来"和"走出去"的发展战略.     

中小煤矿安全技术交流项目赴日本考察情况报告

根据1997年中日两国煤矿安全技术交流、转让项目实施协议，由国家煤矿安全监察局人事培训司刘继带队，国家局外事中心、湖南局、内蒙局、内蒙煤矿安培中心、枣庄矿业公司派员，一行6人于2001年10月8日至21日。对日本煤矿的安全管理、监督监察等方面进行了为期14天的考察，现将考察情况报告如下：     

松藻局实施系统管理抓安全工作

松藻矿务局不断总结安全管理工作中正反两方面的经验和教训,探索出一套系统管理安全的方法,主要内容及运作方式表现为以下六个方面。 一、树立一个信念 实现煤矿安全状况的根本好转是能够办到的事情。搞好安全工作的信念问题,从表面上看,好像它与安全工作关系不大,其     

警示企业培训的常态环路

目前，我国企业培训情况令人堪忧，南京大学赵曙明教授调查研究发现，我国国有企业中30%以上年人均培训费用在10元以下；20%左右企业在10元-30元之间，大中型国企每年人均脱产培训时间为18小时，若扣除每年送人前往干部管理学院进修、读MBA班所用的时间，国企人均培训时间仅为5.6小时。此外，大多数亏损企业己基本停止了员工培训，部分有能力的企业已放弃或准备放弃岗前或中长期的教育培训，民营企业由于受自身规模、管理理念等因素的限制。在员工培训方面更为欠缺。