小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系

业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。     

中国总会计师距离CFO还有多远

文章对中国总会计师与国际通行的CFO在产生背景、在企业中的地位、任职资格、职责与权限方面进行了比较 ,分析了西方现行CFO的危机 ,呼吁早日建立既与国际接轨又适合中国国情的合格的CFO     

试谈国有企业的薪酬体系设计

薪酬体系是企业管理活动的重要组成部分。当前我国大多数国有企业受长期政企合一和计划体制的影响，薪酬设计改革的步伐普遍较慢，除极少数上市公司初步建立了较合理的薪酬体系外，到目前大多数国企的薪酬分配体系具有明显的计划经济痕迹，薪酬制度过于单调乏味，薪酬     

拷问环卫工作绩效

住宅小区环境卫生工作绩效就是以环卫组织和个人为本,通过绩效管理和绩效考评来全面、持续提高管理、服务、经营、安全等方面的绩效,来满足业主(物业使用人)的需求和潜在需求.     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

论普通高校的人才管理

21世纪是人才竞争的时代，普通院校要想在这时代的大潮中求生存、求发展，向全国一流大学迈进，就必须建立一支高素质的人才队伍。如何引进人才、留住人才、使用人才并进行人才管理，是学校工作的重中之重。本文就这一问题进行探讨。     

现行人事考评制度的缺陷及对策思考

在去年亚太经合组织第八次领导人非正式会议上，江泽民主席提出了“人力资源是第一资源”的科学论断。这就是要求我们充分认识到，在知识经济方兴未艾的时代。人才和人事管理工作已越来越重要。但不容忽视的是，在我国，人才并未得到应有的重视，日常人事管理工作中也存在不少问题，尤其是作为人事工作的关键性环节的考评工作，因考评标准不够科学不够客观，而没有充分发挥其应有的杠杆作用，由此大大影响了人事调整、奖惩、培训等工作的质量。鉴此，我认为，在我国已经加入WTO的今天，应认真查找现今人事考评工作中存在的问题，借鉴国外现代人力资源管理的先进办法，切实改进我们的人事考评工作，充分激发我国人力资源的潜能。     

以好作风选群贤用能人

坚持任人唯贤，是加强和改进党的作风建设的组织保证。用什么人，不用什么人，对党的作风建设具有重要的导向作用。坚持用好的作风选作风好的人，是民航各级党委、干部部门应遵循的原则，也是党风根本好转的一个具体体现。