不断完善考核指标 构建全覆盖考核体系

正绩效管理工作全面启动以来,绥中县地税局坚持"考核是基础、工作是关键"的绩效理念,不断完善绩效考核指标,构建全覆盖考核体系,努力提高干部参与绩效管理的主动性,积极推进全局各项工作的有序开展。一是以岗定责,实现考核对象全覆盖。对市局下发的指标任务进行细化分解,根据各部门、各岗位的不同工作性质及责任状况,定岗、定位、定责。在考评指标中,每一项工作都制定了明确的质量要求和扣分标准,对一些重点工作实行了一票否决,并按相应减项目减分,进一步提高干部职工的工作质量意识。二是做好对接,实现考核目标全覆     

全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析

全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施，在实际推行过程中，很多企业采用固定预算目标，没有按照成本习性对成本内容进行划分，受各种环境影响，既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符，目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异，造成目标考评时没有科学的考评指标依据，一定程度上挫伤了预算执行者的积极性，导致预算执行难以到达预期的目标效果。本文就如何在全面预算管理下，融入弹性预算目标，根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。     

浅谈烟草商业企业预算管理现状及对策

预算管理作为一种重要的管理手段和先进的管理体系,能够有效地帮助企业提高内部管理水平,提高市场竞争力和抵御风险的能力,使企业经营管理更为规范,对促进企业的持续健康发展具有极其重要的意义。烟草商业企业是实行国家专营专卖的垄断国有企业,受国家烟草专卖政策的保护,使卷烟在购销环节依然带有传统的计划经济色彩,预算管理还只停留在较浅层次。文章通过对烟草商业企业预算管理出现的问题进行探讨,深入研究预算管理在烟草商业企业中的应用,为预算管理的完善提供一些有效的改进方案,从而提高烟草商业企业的管理水平。     

我国商业银行绩效管理浅析

绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和工具,是商业银行充分利用资源、培育核心竞争力、获得竞争优势的一个重要途径。绩效管理的核心就是通过对每一个经营单位和员工进行准确的业绩考核和工作评价,激励和调动最广泛的积极性,依靠团队协作,实现组织的战略目标。     

徐州技师学院教师科研能力提升新途径研究

技师学院教师的科研能力是教师专业能力的重要组成部分,也是衡量教师综合素质的重要指标。良好的科研能力对于高效、创新地开展教育教学工作,提高学校社会知名度,实现学校人才培养目标都具有重要意义。文章通过分析徐州技师学院教师科研工作的现状和意义,以校企合作为突破,探索提升徐州技师学院教师科研能力的新途径。     

浅论事业单位的会计制度改革与绩效考评的关系

<正>我国事业单位的财务管理目标是如何以最小的服务成本提供最优质的公共服务。除了政府、银行、税务部门、捐赠人,作为服务对象和提供资源的公众(纳税人)也拥有监督事业单位公共绩效的权利。与企业不同,社会责任使得事业单位的绩效考核指标更为多样化,用于     

高校预算管理探讨

预算管理是高校财务管理的重要组成部分，存在着一些问题，诸如管理制度受国家政策影响、制度不健全、执行随意性大、绩效评价体系不完善等问题。所以必须要改变管理模式和理念、开放思路、利用科学的方法、实施奖惩原则等，才能使高校稳健、平稳的运行。     

抚顺县审计局完善激励机制 全面提升审计工作质量

辽宁省抚顺县审计局为全面提升审计工作质量，强化全局争先创优意识，鼓励全局干部在各项工作中精益求精、争创一流，进一步完善激励机制，制定了审计工作目标考评办法，将2010年各项审计工作进行分解，对审计项目、审计调查报告、审计档案、科研论文、信息宣传、统计报表六项工作进行评比考核，     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念.现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念.绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值.