中国独立董事的独立之策

我国的独立董事制度起始于1997年，经过近7年的实践，至少到目前为止，似乎还没有证据表明，独立董事制度与改善公司治理结构、提高公司经营水平之间存在明显的相关关系。原因就在于，我国独立董事的独立之路尚存在很多路障。概括而言，主要有以下几个方面：一是独立董事的独立性难以体现；二是独立董事的知情权与工作时间得不到保证；三是独立董事的激励机制不完善；四是独立董事的职权不明确；五是独立董事与监事会等机构的关系有待理顺；六是独立董事的配套制度严重缺失；七是独立董事市场尚未建立。针对我国独立董事制度存在的非独立因素，现提出我国独立董事的独立之策，供大家参考。     

中国企业使用360度考核存在的问题及建议

360度考核法是从多个角度获取组织成员行为资料的评估方法。较之传统,绩效考核有一定可取之处。但传统文化对360度考核的各级评价都产生影响。笔者分析了各自的影响,并提出相应的建议。     

员工绩效的评价

员工工作绩效评价是人力资源管理中的一项重要工作内容。首先，绩效评价是晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。通过考评，调整主管职位上的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工，选拔和聘用那些真正具有才能的员工。同时，通过定期考评，也可了解受训者在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。在此基础上，上级主管人员便可根据具体情况制定新的培训计划，或对原计划进行修改，或是针对受训者的不足之处加强培训，或是改换另一种培训方法。其次，考评为组织的各类人员提供了一个…     

创新机制导入班组建设管理

集团三明重型机器有限公司,为了调动员工参与企业内部管理的积极性,夯实现场基础工作,以创新机制导入班组建设管理,实行现场班组合格员工、合格班组考评,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个     

对企业预算管理中业绩评价问题的理性思考

预算考评作为企业预算管理运行体系模块之一，是对预算执行效果的认可过程，是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理对执行实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义，一是对组织经营业绩的评价，它是完善并优化整个预算管理系统的有效措施；二是对预算执行的考核及其业绩的评价，它是实现预算约束与激励作用的必要措施。     

胜利油田建立采油单位基层员工绩效考评体系的探讨

采油基层单位是油田原油生产的基本单元，是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础。由于历史原因，采油基层单位采取的基本上是一种旧的分配方式，近年来虽不断改革调整，但改进的方面和力度不大，难以使员工个人更真实地认可自我劳动并获取相应的报酬，这在某种程度上制约了员工个人劳动积极性的调动和发挥，进而影响了组织效率和企业效益。探索与建立与胜利油田生产经营相适应的采油单位基层员工绩效考评体系，对胜利油田实现三大战略目标和可持续发展具有重要意义。     

论推行高校职务聘任制的有效框架

教师评聘工作是高校人事管理的重要组成部分,而高校教师职务聘任制是高校人事制度深化改革的一项重要内容。有效地推行教师职务聘任制需要一个合理有效的框架作支撑。提出了以下基本框架模型:以工作分析,科学设岗为根基;以公开招聘、绩效考评为核心;以激励机制、竞争机制为强化手段,以探讨高效推行教师职务聘任制的科学框架。     

商业银行绩效考评体系探析

我国商业银行简单粗放的绩效考核模式弊端越来越多地暴露出来，如经营行为短期化、经营风险滞后显现等。如何推动商业银行稳健发展，提高其核心竞争力，构建科学合理的绩效考评体系显得日益重要。     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入，资本经营的概念日渐为人们所接受和重视，寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系，成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手，对其体系进行可行性分析，进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法；同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。