项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

濒临崩溃时的抉择

企业文化是现代企业管理的高层次选择,企业文化已经成为决定企业成败兴衰的关键性因素,企业间的竞争实际上是文化的较量。作为一个企业经营者,面对一个常年亏损的企业,如何通过改造企业不良文化,推动企业实现发展?我有以下几点体会。更新企业理念,走出困境,实现发展企业理念和核心价值观是企业文化竞争力的动力源。在改造原有企业不良文化的过程中,我们始终把着力点放在更新企业理念上。2002年6月改制时,企业已经连续近10年亏损,濒临崩溃的边缘,企业内部人心涣散,员工对企业的发展失去了信心,铁道部、省、市领导曾痛心地说:“这是一个老大破…     

改革优先还是稳定优先:金融公共政策抉择

在理论抽象上，金融稳定既是一项公共政策也是一种公共产品。作为公共政策，它是中央银行受公众委托而履行的货币职能之一；作为公共产品，它是中央银行向全社会提供的某种金融安全类产品。一般而言，金融稳定与金融改革属于两个层面的问题，因而并不构成对立；但是，在中国的现实金融公共政策选择上，两者却必然地存在某种潜在对立，这导致公共政策制定者不得不在改革与稳定间寻求权衡。     

煤炭企业战略管理中的问题分析

21世纪,资源的开发已然成为国与国间竞争的优先主题,各国都希望利用自身的地理优势,争取更多经济上的主动权和话语权。在这其中,煤炭所发挥的作用是极突出的,直接影响城市建设的现代化面貌。正因如此,本文以煤炭企业的发展为切入点,从战略管理的角度出发,分析煤炭企业战略管理的必要价值,并探讨在实践中遇到的一些矛盾,对未来的优化措施做出一定的设想,希望能给企业注入更多灵感,仅代表个人的思考和意见。     

豪士的困惑——论辛弃疾年轻时代的两难抉择

人生一世,无论庸人抑或伟人,无论奸佞还是圣贤,总会面临着选择的机遇.人生道路的一次重要选择往往改变一个人的命运和价值.所以,人们在选择的十字路口,往往会处于一种尴尬或者两难的境地.一代文豪辛弃疾,年青时代就面临着选择上的困惑究竟要不要在金朝任职?而这与他价值系统中占决定地位的民族意识以及夷夏之别的正朔观念又是格格不入的.作为豪士的辛弃疾,毅然决然摆脱困惑,获取内心平衡,并使其豪杰之士的形象保持始终如一.     

灾难报道的困境抉择与突破

灾难报道是媒体人从业生涯中重要的事件现场,面临救援抉择、视角抉择、情绪传播、灾后心理重建等多重困境。困境抉择应遵循人本主义与安全优先相结合、最小伤害与正向情绪传播相结合、媒体纠错与社会谅解相结合等原则。与此同时,为实现灾难报道的困境突破,应当健全防灾机制,组织灾难报道,强化平台协作,及时辟谣止负。     

完善中小企业信用担保体系的抉择

建立完善的中小企业信用担保体系,是疏通中小企业融资渠道,促进金融机构对中小企业进行融资并支持其发展的重要途径。1999年6月,原国家经贸委发布《关于建立中小企业信用担保体系试点的指导意见》,     

张立群：当前是政策相机抉择的关键期

随着“保八”目标圆满实现,宏观调控目标开始转向稳增长、调结构和转变发展方式,政策着力点和经济运行特点都处于转变中。当前我国需求总量处于持续恢复过程,但内需的进一步恢复面临由政府推动向市场推动的转换;出口进一步恢复在很大程度上取决于世界经济的恢复。政策能否正确相机抉择,是决定需求总量能否平稳恢复的关键,也是决定经济能否进入平稳较快增长轨道的关键。