思想激励在医院人力资源管理中的应用探析

思想激励是医院人力资源管理的重要职能,在人力资源管理中有着重要的作用。虽然人力资源中的思想激励并不容易,但它确是人力资源管理工作的重要任务之一。把思想激励融入人力资源管理中,充分发挥思想激励的特殊作用,可以为人力资源管理工作的开展提供新的思路和方法。激发人的动机,强化动机,并影响人的行为,将组织目标变成每个员工自己的需要,把组织的利益与满足员工个人需要结合起来,使员工积极地、自觉自愿地努力工作,正是本文探讨这一理论所期望达到的目的。     

商业银行管理层激励机制研究——基于董事会多重目标的视角

由于管理层激励与银行价值相关性较弱,其有效性问题一直困扰着公司治理学者。研究商业银行管理层激励机制设计得出,银行有效管理层激励机制应该是：将董事会所有的目标都作为管理层激励合约的考核指标,并且各个目标产出对管理层收入的影响系数保持相同。除了反映公司价值目标的股票、期权等激励以外,银行管理层的收入还必须包括相当比例的反映资产风险等目标的激励部分。由于商业银行的特殊性,其最优管理层激励约束机制的目标影响系数设定应该较普通企业更低。因此,委托代理问题更严重,董事会直接监督的责任更大。     

财务治理机制创新:基于所有权安排演变的视角

所有权安排是构建财务治理机制的基石,财务治理机制必须适应企业所有权安排的演变发展而及时地进行创新和优化。随着人力资本对企业价值创造的重要性不断提高,确立劳动者在企业中的所有者地位、实行人力资本股权化已成为一种必然趋势。在新的所有权安排格局下,现行的基于股东至上主义所有权安排的财务治理机制,其局限性日益显现出来。文章认为,应当从财务激励机制、财务决策机制、财务风险承担机制和财务监控机制四个方面,对现有财务治理机制进行创新和改进。     

现代企业薪酬激励机制创新探析

中国经济快速发展的今天，众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济形势要求企业必须依赖企业的所有员工。薪酬激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。通过分析目前薪酬激励机制存在的问题，提出现代企业薪酬激励机制创新的方式方法。强调根据企业特点，足立长远发展目标，建立真正适合本企业的薪酬管理制度，为企业发展推波助澜。     

浅析石油企业营销团队的激励管理

任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本，在整体控制上趋向于利益最大化，一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务，更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系，合理的提出多种激励方法，做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情，保持营销团队的生机和活力，在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点，本文针对信息激励中的原则进行分析，合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。     

金发科技股权激励计划实施前后的盈余管理分析

2006年1月1日中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》正式施行后,股权激励越来越受到重视。从理论上讲,股权激励制度可以约束管理人员的机会主义行为,减少股东对其进行监督的成本,实现委托代理双方     

绩效管理不是工具而是一整套管理系统

“绩效管理不是一种管理工具，而是一种管理系统”。工具是拿来就能用的，像我们常用的过程控制表、6S管理、SWOD分析等等，而绩效管理是人力资源开发与管理的一种激励方法，必须有制定、沟通、执行、考核、调整、奖惩、申诉等多个环节才能形成有效的管理机制，形成多劳多得、创新有奖的激励环境。     

浅谈基于EVA的经理人薪酬激励制度

我国现行经理人薪酬激励制度因业绩评价指标的缺陷而存在诸多问题,而EVA经理人薪酬激励制度则将业绩评价体系与薪酬激励制度挂钩,促使经理人积极提高业绩,努力推进产业目标实现,更具科学性和优势。因此,应在我国努力推行EVA经理人薪酬激励制度。为克服其本土化应用的障碍,须采取相应对策。     

基于公平偏好视角的上市公司高管薪酬激励分析

薪酬激励是公司治理的一个重要方面,一套好的薪酬激励机制将会有助于企业发展和成长。在分析当前上市公司高管薪酬现状及存在问题的基础上,对基于公平偏好视角的高管薪酬激励机制展开研究。     

论企业人力资源管理中的激励手段运用

伴随着时代和经济的发展,我国也已经从工农业经济步入了知识经济时代。在这样的经济背景之下,企业彼此之间的竞争也渐渐地转变成了人才力量这一软实力的竞争。就目前的情况来看,企业要想更好地立足于当前的社会之中并谋取更好的发展,就必须要采取有效的措施做好人力资源管理工作,以此来推动企业的发展,提高企业的竞争力。