绩效管理不是工具而是一整套管理系统

“绩效管理不是一种管理工具，而是一种管理系统”。工具是拿来就能用的，像我们常用的过程控制表、6S管理、SWOD分析等等，而绩效管理是人力资源开发与管理的一种激励方法，必须有制定、沟通、执行、考核、调整、奖惩、申诉等多个环节才能形成有效的管理机制，形成多劳多得、创新有奖的激励环境。     

浅谈基于EVA的经理人薪酬激励制度

我国现行经理人薪酬激励制度因业绩评价指标的缺陷而存在诸多问题,而EVA经理人薪酬激励制度则将业绩评价体系与薪酬激励制度挂钩,促使经理人积极提高业绩,努力推进产业目标实现,更具科学性和优势。因此,应在我国努力推行EVA经理人薪酬激励制度。为克服其本土化应用的障碍,须采取相应对策。     

基于公平偏好视角的上市公司高管薪酬激励分析

薪酬激励是公司治理的一个重要方面,一套好的薪酬激励机制将会有助于企业发展和成长。在分析当前上市公司高管薪酬现状及存在问题的基础上,对基于公平偏好视角的高管薪酬激励机制展开研究。     

论企业人力资源管理中的激励手段运用

伴随着时代和经济的发展,我国也已经从工农业经济步入了知识经济时代。在这样的经济背景之下,企业彼此之间的竞争也渐渐地转变成了人才力量这一软实力的竞争。就目前的情况来看,企业要想更好地立足于当前的社会之中并谋取更好的发展,就必须要采取有效的措施做好人力资源管理工作,以此来推动企业的发展,提高企业的竞争力。     

如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设

通过对目前企业现状入手,阐述管理、技术、操作等人才的需要,对现代企业的人才培养提出要求,结合企业现状就如何培养三类人才提出几点建议。同时,指出复合型人才也是未来发展趋势。     

低价受让大股东持有本公司股份会计处理的探讨

在企业IPO过程中,围绕大股东将其持有的企业股份以较低价格转让给高管及核心技术人员的会计处理,有关各方一直争议不断:有的公司将其确认为股份支付,有的则不确认股份支付;在已确认为股份支付的公司中,有的将其列为经常性费用,有的列为非经常性损益。目前有关部门已将这种交易全     

国企语境下绩效薪酬的困境与对策

良好的薪酬体系对于公司战略的顺利推进,企业文化的深入根植,企业活力的真正激发,都有着不可替代的核心功用。由于政治、经济、文化、历史等要素的影响,我国国有企业的绩效薪酬实施效果不佳,绩效薪酬设计存在诸多问题,制约企业人力资源管理效能的正常释放,严重影响企业核心竞争力的发挥。本文试从分析当前国有企业薪酬激励的困境着手,提出对绩效薪酬设计的若干思考,以期对我国国有企业薪酬体系的建设贡献绵薄之力。     

高新技术企业研发人员激励模式研究综述

随着知识经济时代的到来,人们的创新意识逐渐加强,我国的高新技术企业对具有创造性的研发人员的需求与日俱增,而研发人员与企业其他员工相比,其需求特点更为个性化。如何吸引和留住这些核心人才成为高新技术企业发展的核心问题。本文从高新技术企业研发人员的特点及激励模式两个维度对现有的高新技术企业研发人员的相关激励研究文献进行了归纳和梳理,并针对已有研究存在的不足,指出了未来进一步研究的方向。     

中国与欧美科技发达国家研发税收激励政策对比与启示

在当今欧债危机发酵、美国经济恢复乏力、日本经济持续下滑背景下,世界与中国合作解决目前各种问题才是上策,但欧美科技发达国家却频频对中国企业和产品发起"双反"调查,而其自身企业和产品却鲜被中国政府进行"双反"调查。本文试图通过对比中国与欧美科技发达国家研发税收激励政策,找出中国研发税收激励政策设计中存在的缺陷,并主张"西学",希望通过税收激励政策的变革促进我国"自主创新"国策的实现。     

股票期权激励制度的理论基石

股票期权是指经理股票期权(Executive Stock Option,ESO),是将股票期权概念借用到公司治理中形成的一种制度.是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度.为进一步增强对股票期权内涵的理解和认识,文章对股票期权激励制度产生的4个基础理论进行了剖析.这4个基本理论奠定了股票期权激励制度产生并迅速得以普及推广的基础.