对我国企业人力资源管理的几点思考

进入市场经济 ,我国企业在人力资源上存在许多压力。缓解这些压力 ,企业应该建立一个完善的工作体系 ,形成一个具有活力、高度满意与忠诚的组织实体 ,对企业员工、企业的人力资源流动、报酬制度及工作体系等进行管理。     

美日经营者激励约束机制比较研究

以美国和日本为代表的两种公司治理模式在经营者激励约束机制方面既存在明显的不同之处,如激励约束主体不同、激励约束机制发挥作用的侧重点不同、激励约束方式不同,又存在许多相通之处,如激励和约束主体既有动力、又有能力,经营者的选择都经历了充分的内部竞争或市场竞争,信息传导机制通畅,经营者有充分经营自主权和稳定的预期,经营者的选任权限于企业系统内部等,这种不同而又相通的特性,对完善我国国有企业经营者激励约束机制具有诸多启示。     

构建长期激励性经营者年薪制的结构分析

经营者年薪制是西方企业普遍采用的薪酬激励制度,也是我国企业经营者薪酬制度改革的方向。设计长期激励性经营者年薪制是构建企业长期激励机制的基础,而年薪制结构是年薪制激励效果的基础。     

人事管理经济学:一个述评

近10来年兴起的人事管理经济学是经济学原理运用于工商管理的一个典范。探讨人事管理经济学的产生、发展、主要理论成果是今后继续深入研究的课题,并简要评析了人事管理经济学的学术价值与应用价值。     

神六飞天启示:发展循环经济需要启动管理机制

本文通过神州六号载人飞船成功发射和回收得到启示:神州六号的成功,除了神州六号飞船的高超科技外,发射装置功不可没,没有发射装置,再好的飞船也无法进入预定轨道。我国发展循环经济问题,类似于神六飞天,仅仅论证循环经济如何有效,并不能使得“循环经济”这一“飞船”顺利进入“预定轨道”,要想成功发射,必须具有强大的启动机制,让每个经济单位,能够获得启动力量,从而满足社会整体利益。本文运用道德发展阶段理论、经济学外部性和公共物品等原理,分析在现阶段对于循环经济建立启动机制的合理性,通过国家的相关激励措施,使得循环经济能够被社会普遍接受,从而从指导性、强制性向自愿性阶段发展,使得循环经济得以顺利发展,从而推进经济增长方式的改变,建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展。     

基金会制度与独立董事制度的完善

呼吁引进一个新的制度,即基金会制度,并且从我国实际出发,研究分析了基金会制度在解决独立董事制度中的难题作用。从基金会制度在独立董事的选任和激励约束制度中的作用来看,基金会应是一个独立的非营利性法人机构,将其融入独立董事制度中,能使许多问题迎刃而解。     

论拾得遗失物的法律适用及拾得人的权利

拾得物法律制度作为物权制度的一项重要内容,逐渐引起了法学界的广泛重视。现实生活中纷繁复杂的拾得物纠纷,使我们法学实务界在法律适用上感到无法可依。因此我主要从拾得物纠纷的法律适用和如何明确我国的拾得人的权利角度,分析了拾得遗失物的法律制度。     

巧选股权激励持股平台

相较于员工直接持股,持股平台能够提供独立的运作生态,帮助企业提升股权激励计划的运作效率和确保控制权,同时提升股权激励计划的保密性。     

基于组织激励理论的国有企业拴心留人研究

随着时代的发展,富有朝气、乐观向上的青年人,在各行各业崭露头角,特别是在防控新冠疫情的一线他们更是展现出了勇于担当的一代的精神风貌,得到了社会的广泛认可。也正是这样一批自由奔放、个性鲜明,勇于创新,走在时代科技前沿的年轻新锐,有的已经逐渐成为了单位的骨干力量,也有的面对国有企业相对稳定的工作、长期形成的相对固化的管理模式、晋升机制和薪酬体系,毅然选择了离职“跳槽”“裸辞”。2018年,一则关于“95后平均7个月就离职”的调查报告引发网友热议,该报告数据显示:大学生毕业半年内平均离职率超过30%。职场新生代何以“说走就走”,引起了国有企业管理层的高度关注。对于国有企业而言,通过面向社会公开招录的新员工到岗不久即流失,不但增加了企业的用工成本,而且一定程度上影响了企业管理运营和队伍建设水平的持续提升。对此,文章从组织激励理论出发,分别从员工和企业角度分析现状,研究对策,旨在努力探索促进国企拴心留人的有效路径。     

加强企业文化创新 助力建设世界一流能源企业

石化企业应将文化建设作为主要举措和核心动力,以全球视野和人文精神强化文化软实力,全面提升核心竞争力,打造世界一流企业。在多年的发展历程中,我国石化企业积累了深厚的文化底蕴、丰富的企业文化素材,构建了相对完整的企业文化体系,员工对企业文化的认知认同度较高,企业文化在生产经营管理实践中得到了落地,企业整体具有良好的社会形象,履行社会责任相对充分,员工展现出良好的风貌和精神状态,团队有凝聚力、战斗力。