关于成本管理改革的探讨

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。成本管理改革应对传统成本管理做出客观公正的评价，并在吸收西方先进的成本管理方法的基础上，正确把握成本管理改革的方向，为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。     

“慢”才是真正的奢华

近日看到一句广告语：慢才是真正的奢华。当今社会，人们工作、生活的节奏正变得越来越快。这一广告语，似乎有点不合时宜，但若稍作分析就会发现，在某种程度上它却道出了人类发展的真谛。当然，这里的“慢”，是相对的和动态意义上的“慢”。 万事万物都有其生命和发展规律。超越事物内在规律或承受限度的快速发展不仅难以为继，而且可能事与愿违、欲速不达。发展过快而结果与良好愿望背道而驰的例子可以举出很多。     

经济全球化对国有企业人力资源管理的影响

21世纪的竞争说到底是人力资源管理方式的竞争,国有企业要参与国际竞争就必须学习和借鉴国际先进管理经验.     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新陛相结合的意识。而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。     

大家一起办好《一线调研》

“一线调研”是《中国石化》杂志今年推出的一个新拦目，也是一个重点栏目。去年集团公司主要领导对石化报来自基层的两篇报道给予高度的重视和评价。这就确定了报道的价值取向，也是我们这个栏目的基本定位。 有的同志可能在对“一线调研”的认识上有个误区，以为是专门对问题进行调研。不好写。我们不排除对工作中的矛盾、困惑进行调研，推动工作更好更快开展，但主要还是对广大基层员工在生产一线创造性的成就进行调研，推广有借鉴意义有特色的新鲜工作经验。     

袁竹：让健康睡眠走进千家万户

袁竹的名字很诗意。 袁竹的事业很惬意。 作为成都康宇科技有限公司、成都康宇医用设备工程有限公司的创始人和总经理，袁竹给人的第一印象是务实而低调、精明而理性。这位拥有工商管理硕士学历和工程师、高级经济师职称的资深老板，有着丰富的行业研究、营运实践、企业管理经验，而且极富创新意识，不仅善于分析市场走势，更善于洞察消费者偏好。他堪称是复合型企业家。     

GE销售培训体系

GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。     

石家庄高新区要“推倒重来”

到石家庄高新区采访之前,记者就了解到,石家庄高新区工委书记李景林曾公开表示对十几年来石家庄高新区的发展不满意,提出:“无论投资强     

国内外城市市容环境管理比较与借鉴

一个国际一流的现代化大都市的基本标准是多方面的,如强大的经济实力,稳固的经济中心的地位,特色鲜明的文化底蕴等。但无论如何,这个城市还必须拥有一流的市容和环境质量。因为城市市容环境是所有指标中最具综合性的一个,它直观地反映着城市的经济实力、政府的形象和全民的素质,它是城市管理水平、文明程度、开放意识、文化水准和社会公德外在体现。因此,上海要在21世纪成为洲际性的国际大都市、亚太地区的重要国际经济中心城市,就必须首先在城市市容环境管理上体现这个功能定位。     

江苏省良种政府采购的启示

在全国有些省(自治区)良种推广补贴项目尚未得到有效实施,在大多数省(自治区)未将该项目纳入政府采购的情况下,为什么在江苏能取得成功,并在纳入政府采购后结出更丰硕的成果?该项目的成功实施,又能给政府采购工作带来哪些经验和启示?