企业可持续发展的经营观

我公司是一个具有工程总承包资质的大型国有施工企业。不管是在计划经济条件下,还是在市场经济情况下,这艘冶建大船调头灵活、航速不减。十多年来,企业产值增长15倍,全员劳动生产率增长9倍,利税增长12倍,主要经济技术指标10多年名列同行业前茅。公司为什么能取得这样的成绩?我认为,经营观非常重要。企业要发展就要有可持续发展的经营观。因为经营观是对企业使命、宗旨的价值规范,是企业发展的目标指南,是企     

为企业人才流失“望闻问切”——施工企业为何人才流失

核心提示：本文从国有建筑施工企业人才流失的原因，人才大量流失对施工企业的影响，应对人才流失的措施等几个方面进行了论述。     

施工企业项目部承包经营会计核算之己见

《中国乡镇企业会计》2001年9月期刊登了谈荣富同志撰写的《施工企业项目部承包经营会计核算初探》一（以下简称谈）。笔阅后，认为谈针对乡镇施工企业所承接的工程项目，一般经营规模较小、生产周期较长、流动性较大等特点，采用由公司统一承接业务、统一核算，项目部承包经营全奖全赔的经营管理方式是可取的。但对谈所述的会计核算部分持不同意见，现提出商榷。     

建设单位在建设项目施工阶段的成本控制

施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理中追求的主题。对项目建设单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来控制，此文仅就施工阶段建设单位工程成本的控制作如下论述。     

违规招投标是如何做手脚的？

目前有些工程的招投标走了过场，工程由谁中标，往往不取决于投标方的合理报价及招标方的正确决策，而是取决于“后台”的权力角逐。如项目主管领导暗中“写条子”，要求招标人“照顾”特定施工企业或采购特定设备；一些政府和待业管理部门直接参与招投标编制标书、招标、评标、决标等全过程；有的违法指定招标代理机构。