马云选接班人注重“灌输力”

陆兆禧善于抓住马云真正看重的东西,抓大放小：他不会坐下来跟你讨论具体的技术问题,而是告诉你下一步要往哪个方向走。显然,陆兆禧深得马云＂真传＂,阿里的＂灌输大法＂得以传承。     

柳传志的“接班经”

选接班人就像选太太，要符合两点：一要漂亮，二要爱我。漂亮，意味着能力超群，是谓有才；爱我，意味着认同企业文化和创业领袖，是谓有德。     

毛泽东和邓小平接班人思想异同的原因和启示

培养和选拔好接班人，直接关系到我们国家的长治久安，关系到社会主义事业的兴旺发达。毛泽东和邓小平一直都特别关注接班人的培养和选拔，他们的接班人思想既有共同之处，又同时因为时代背景等因素的制约而具有相对的差异性。本文通过对毛泽东和邓小平接班人思想异同的原因进行分析，得到了一定的启示，为今后党的接班人的理论和发展提供参考，更为今后党的事业延续和发展提供一些系统的理论借鉴。相信在全党上下的共同努力下，党的事业一定会取得新的成就，中国共产党必将领导全国人民在社会主义事业的征途中再创辉煌。     

传媒

华为接班人风波 创始人任正非要将华为回炉为家族控制企业的努力，给这家中国最大的民营企业带来了最大一次洗牌 在华为内部，关于任正非接班人的猜测，实际上从2009年末就开始愈演愈烈。任正非既是华为的创始人、CEO，也是中国民营企业家的一个标杆。华为这家如今年销售额高达上千亿元、净利润也超过180亿元的中国通信企业龙头，谁来接班，     

忧人任正非

最近，华为总裁任正非写的‘《一江春水向东流》的文章’在业界广为流传。任正非在《一江春水向东流》中，以南唐李煜《虞美人》中的绝妙之句“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流”为题抒发一个企业帝国的王者对生命、对事业、对历史的感悟，而且这种感悟如此的谦逊、平易，真切，让人为之动容；更重要的是表露出了一个企业家的忧虑之情——接班人问题、外部环境问题、华为未来发展的三大忧虑。     

“末代皇帝”Vista的铁腕营销

在新势力不断入侵桌面系统帝国版图的背景下,实施铁腕营销策略的微软Vista或许将成为操作系统帝国的"亡国之君"。     

家族企业接班人培养的关键

本文在大量文献研究的基础上,着重分析了家族企业在接班人培养过程中容易被忽视的关键要素：企业主的心态、理论和实践相结合、企业主的榜样作用、关系网络的传承、重视沟通和反馈。对家族企业顺利实现代际传承具有重要的理论和实践意义。     

企业领袖隐退要有机制保障

2011年新年来临之际,年届60岁的万科董事长王石表示,将在未来5年内逐渐淡出,在此期间,将赴哈佛大学当访问学者,然后周游世界讲学。2011年新年来临之际,年届60岁的万科董事长王石表示     

用什么标准来选聘人才

郑尚宫即将从最高尚宫的位置上退下来,离开前最重要的一件事,就是选择一个合适的接班人,以传承皇宫御膳的事业。     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.