民企接班人:世袭还是禅让

民营企业“富二代”即便接班成功，并不能排除人们所有的疑虑。有人称，无论你信不信，“富不过三代”就是一个魔咒。这是否意味着，第三代永远是大多数民企难以越过的“一道槛”?     

国际

布什提名格林斯潘接班人；美国施压欲夺回日本牛肉市场；日本4大汽车全球产量创新高；英公司拟储备抗禽流感药物.     

院士批评“院士制度”

过去，外国首脑政要访华来京，每每选择到北大，清华做客，诸如克林顿、布莱尔等显贵客人都在中国著名的高等学府发表演讲，人们已经习以为常。近来，被外国舆论视为“培养中共接班人”的中央党校，大门洞开，迎迓国外政要，让客人感到像似一股破冰的春风拂面而来。     

许企业接班人一个好“婆婆”

爱立信中国总裁、麦当劳全球总裁……最近好几家知名外企发生了领导人意外死亡的事件，但这种“意外”并没有影响到公司权力的顺利交接班和平稳过渡。而我国，早几年的青啤、春都等企业的领导人意外亡故后，曾一度陷入无人接班的尴尬困境。中外企业在接班人的选择，产生上到底存在着哪些差距？我们该如何选择企业接班人？     

家族企业接班的关键五步

只有约3％的美国家族企业能够成功传递到创始人的第十代后嗣手中，可见，接班人问题是所有家族企业主无法回避的最大挑战之一，只有勇敢面对、全面规划、有效执行策略的人，才能确保家族财富的顺利传承。[编者按]     

格兰仕“危”？“机”？

身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波炉之王”变成“空调之王”,甚至为此不惜压上格兰仕的全部家当。但六年之后,他离成功还很遥远梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿,从手边抽出来一张纸,“2006年中国空调产业的艰难时世,可以用一个字概括”,他展示给众人的是一个大大的     

企业怎样保持培养领导者优势

1999年6月,GE晋升了戴维·卡尔霍恩、乔瑟夫·侯根和约翰·赖斯三名高管。这三个人中,分别要向CEO杰克·韦尔奇的潜在接班人(詹姆斯·迈克纳尼、杰弗里·伊梅尔特、罗伯特·纳尔代利)中的一个汇报工作。也就是说。如果三个人中的一个搬进了韦尔奇的办公室,另一个经验丰富的高管随时准备接任他的角色。GE如此充裕的领导者并不是平空冒出来的!多年来,GE在培养接班人方面投入了很多资源。罗纳德·里根为GE代言时,GE的口号是“发展是我们     

新时期加强高校学生党建工作的新思路

随着我国高等教育改革的深入,高校学生党建工作出现了许多新情况,新问题,作为党务工作者必须看清问题,积极探索新思路;加强学生党支部建设;严把入口关,形成动态管理机制;加强对党员的再教育;加强学生党建工作的信息化、网络化建设.把握高校学生党建工作的前进方向,为党的事业培养更多更优秀的建设者与接班人.     

关注私企接班人

如果从1978年算起，中国的家族企业史已经写了25年。上一代创业者大多始于1980年代初中期，他们40岁左右起步，现在，他们差不多60岁了，开始规划交接班。     

14年前柳传志给杨元庆的信——第一代企业家与接班人的交心之作

来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是你要解决的具体问题。客观原因是你我都忙，主观原因是没注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是想到哪儿写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。