柳传志

中国企业界的教父级人物,他主导的股份制改造、业务模式重构、接班人培养计划以及国际化收购等战略,是中国企业的活教材。     

中国人寿：接班人的任务清单

9月7日,位于朝阳门外的中国人寿总部,新任掌门人杨超上任三个多月来首次亮相,与管理团队一起出现在媒体面前。对新任领导人来说,选择亮相的时机非常重要。这天无疑是一个好日子。与新管理团队同时亮相的还有一份中国人寿2005年上半年的成绩单,上面显示:2005 年上半年,中国人寿保险股份有限公司总收入达494.2亿元,同比增长26.9%,净利润达52.1亿元,同比增长85.2%;平均股本回报率达7.4%,比去年同期的4.5% 提高了2.9个百分点。     

女儿掌门人

前段时间，关于“宗庆后招婿”的话题炒得沸沸扬扬。媒体围绕宗庆后是否选择独女宗馥莉作为娃哈哈——世界第五大饮料集团的接班人，还是招一乘龙快婿掌管这个商业航母展开争论，闻声而动的互联网更是引发“宗庆后女婿标准以及推荐与自荐”的一轮八卦运动。当然，随之也连锁反应式地引出了另一个话题：民营企业家的接班人问题。只有女儿的民营企业家在接班人选方面的两难抉择：在“女儿是外人”的观念下该选择女儿还是培养职业经理人掌管自己用血汗打下的“江山”，“宗庆后选婿”只是这种两难处境的一个折射而已。而事实上，这些“女儿掌门人”已经开始正式登上了商业舞台。[第一段]     

投桃报李

近日，与一个创业才三年的朋友聊天，谈及接班人问题。他说虽然企业这几年发展得不错，三年创业没有走什么弯路，企业效益连年增长，但是，常常会有力不从心的感觉，原因不外乎知识更新赶不上发腱的速度，没有受过专业的管理培训，企业的飞速发展超过了能力所限，在他看来，聘请职业经理人来管理势在必行。问及职业经理人与投资之间的关系不容易处理，他说，只要该给的都给他，相信不会有太大的问题。     

认真做好后备干部的考察选拔和培养工作

后备干部队伍建设，是干部工作中一项极其重要的内容。搞好后备干部队伍建设，是党中央为了有目的有计划培养接班人，保证各级领导班子顺利而稳定地实现新老交替，保证我们党的路线、方针、政策的连续性的重大措施。它关系到我们党和国家长治久安，也是在新的历史条件下我们党的建设、政权建设、经济建设的历史性任务。     

分槽喂马 古代智慧助益现代管理

<正> 典出:据战国野史记载:蒙古马能负重,大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马,喂则同槽,卧则同厩。但是.相互踢咬,两败俱伤,主人不胜其恼。求之伯乐。伯乐瞥之。建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马。家业遂兴。案例:1.正选案例:联想分拆,二少帅分掌事业空间     

从《夜宴》谈中国家族企业接班人的培养

去年,中国著名导演冯小刚导演的古装大片《夜宴》终于上映了,我们且不论影片拍得怎样,我只觉得《夜宴》这部影片整个讲述的就是一个悲剧,因为整个故事充满了杀戮和死亡,故事的主人公无一逃过悲剧的结局.而整个悲剧的就开始于先帝的死,也就是太子的父亲、厉帝的哥哥.然而这个悲剧本来是可以避免的,如果身为最高领导人的先帝有着领导者该有的警觉和睿智,他就不会被自己的弟弟害死;即使先帝死了,如果他心存危机,放眼未来,提前做好了接班人的培养和保护,实现权力的平稳过渡,这个悲剧也可以避免.因此这一系列悲剧发生的根源,就是先帝缺乏很好的接班人机制,埋下斗争的种子.     

后现代主义视野下创新党支部组织生活的实践与思考

后现代主义作为一种文化哲学思潮,对教育的冲击巨大而强烈.学生党支部是党在高校中的基层党组织,是党员继续教育和管理的物质载体,是培养社会主义建设者和接班人的重要基地,它的成功与否,维系党的事业.本文以 "后现代主义"作为观察视野,深入剖析当前党组织生活存在的不足,分析当前的创新实践及其欠缺,并就今后组织生活提出个人观点.     

柳传志之惑

进入21世纪以来，中国著名企业联想集团创始人柳传志以董事局主席身份开始退居二线，但联想集团核心、至关重要的“接班人”问题一直都悬而未决。柳传志在参加国际“美国管理学年会”时的一番发言再次引起人们对联想“接班人”问题的关注。     

浅谈当代大学生的思想政治教育工作

思想政治工作主要是对人的思想、观点和政治立场问题的解决,从人本身出发．构建在“人”的基础之上的一项基本工作。高校学生思想政治工作的主要目的就是培养合格的社会主义建设者和接班人,要加强思想政治工作教育的成效,就必须坚持“以人为本”的学生思想政治工作原则。