民营企业“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”,是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说,企业的寿命与企业家的“寿命”相连,企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此,选拔、培养好企业接班人,对于企业实现可持续发展至关重要。     

论如何保持共产党员的先进性做合格的社会主义建设者和接班人

要准确把握新时斯对共产党员先进性的基本要求.要保持思想的先进性,保持政治上的先进性,保持能力素质上的先进性,保持行为上的先进性.学生党员要切实发挥先锋模范作用,做合格的社会主义建设者和接班人     

地勘单位入党积极分子培养现状和对策

中国共产党是中国工人阶级的先锋队,要始终成为中国特色社会主义现代化建设的坚强领导核心,就必须永葆党的先进性和生命力.党员发展工作是党的各级组织为党的事业培养合格接班人的一项重要工作.作为党的后备军,入党积极分子是一个热心向党靠拢,为党输送新鲜血液的群体.能否更好地引导他们向党组织靠拢,为党的事业培养更多合格人才,这是各...     

美国企业管理者后备人才计划研究与启示

国以才而立、政以才而治、业以才而兴,人才资源始终是支撑企业发展的"第一资源"。在企业发展所需的各类人才中,管理者人才处于关键地位,他们是企业战略决策的制订者和执行者,是保证企业战略落地的骨干力量,其能力素质决定企业的管理水平、发展水平。后备人才计划是企业     

重塑接班人

武则天的出现,不是大唐帝国管理上的悲剧,却是李氏血统的悲剧。上一代的帝国管理者为做好权力的传递工作,除了人事铺垫,还要完成对子辈的性格塑造,或者说性格改造,其宗旨在于使继承人的性格不会构成一种风险,一种倾覆帝国的风险。以李世民父子为例,第一任太子李承乾与魏王李泰被淘汰,主要还是因为性格问题。李承乾过于焦躁暴戾,喜爱作秀,这可能让李世民想到了当年的自己,李世民一代英主,还可以主动自我     

接班人如何跨越代沟？

富二代与父辈之间的摩擦首先是不愿接班,即使接班,很多人在企业发展思路上也与长辈有所分歧。如何弥合代际差异,是一大难题。为给交班作铺垫,创始人常选择—部分子女有兴趣的业务作为“试验田”,鼓励他们尝试,同时积攒业绩人望,赢得老臣支持。     

高绩效团队建设与企业接班人的培养

在经济全球化趋势影响下,企业间竞争也逐渐进入白热化阶段,为了抢占市场先机,打造高绩效团队,培养更多合格的接班人已成为主流趋势。高绩效团队建设与接班人培养,在提高团队与企业绩效管理水平的同时,也有利于企业执行力、凝聚力、文化驱动力的提高,实现企业整体综合竞争力的提升。结合企业实际情况,依照高绩效团队建设要求,采取一定措施打造高绩效团队,加强接班人培养,受到企业与社会各界的强烈关注。     

家族企业的女少帅们

经过30多年的改革开放,中国的民营企业家在积累了巨额财富后,也到了该退休的年龄。近年来。家族企业接班人话题已经成为民营企业家与专家们共同纠结和困惑的话题。尤其是在2010年胡润百富榜上我们看到,中国亿万富豪平均年龄43岁。根据这个数据预测,在未来10～15年,中国家族企业将迎来真正的“接棒”高峰。     

女性家族企业继任者接班再创业最新研究进展

21世纪,我国的家族企业步入稳定的发展战略期,家族企业的治理遭遇瓶颈。女性家族企业接班人正逐步走上接班的舞台,在此基础上不断创业的问题骤然严重。围绕女性家族企业继任者的接班再创业问题,现有文献从四个方面进行了探索:第一,女性家族企业继任者的领导风格与男性差异;第二,女性家族企业继任者在创业过程中遇到的问题研究;第三,女性作为领导者的独特优势研究;第四,对女性家族企业继任者接班与未来创业的展望。本文将从这四个方面对既有文献进行梳理和归纳。     

宁波民营企业传承与发展研究

<正>为了解掌握我市民营企业传承情况,市工商联组成了课题组深入企业走访调研。在调研过程中,课题组强烈地感受到第一代民营企业家深爱企业的情怀和对接班人寄予的厚望。他们普遍表达了这样的一种心愿:打造百年企业是创业者的梦想,而找到合适的接班人是关键。根据民营企业数量相对较多的鄞州区工商联的抽