美国企业管理者后备人才计划研究与启示

国以才而立、政以才而治、业以才而兴,人才资源始终是支撑企业发展的"第一资源"。在企业发展所需的各类人才中,管理者人才处于关键地位,他们是企业战略决策的制订者和执行者,是保证企业战略落地的骨干力量,其能力素质决定企业的管理水平、发展水平。后备人才计划是企业     

重塑接班人

武则天的出现,不是大唐帝国管理上的悲剧,却是李氏血统的悲剧。上一代的帝国管理者为做好权力的传递工作,除了人事铺垫,还要完成对子辈的性格塑造,或者说性格改造,其宗旨在于使继承人的性格不会构成一种风险,一种倾覆帝国的风险。以李世民父子为例,第一任太子李承乾与魏王李泰被淘汰,主要还是因为性格问题。李承乾过于焦躁暴戾,喜爱作秀,这可能让李世民想到了当年的自己,李世民一代英主,还可以主动自我     

美的模式：兼顾家族传承和企业长青

“美的模式”对于第一代民营企业家或具借鉴意义,一方面,家族企业重用职业经理人;另一方面,以“体外模式”培养接班人,家族传承和企业长青均得以实现并互相促进。     

接班人如何跨越代沟？

富二代与父辈之间的摩擦首先是不愿接班,即使接班,很多人在企业发展思路上也与长辈有所分歧。如何弥合代际差异,是一大难题。为给交班作铺垫,创始人常选择—部分子女有兴趣的业务作为“试验田”,鼓励他们尝试,同时积攒业绩人望,赢得老臣支持。     

高绩效团队建设与企业接班人的培养

在经济全球化趋势影响下,企业间竞争也逐渐进入白热化阶段,为了抢占市场先机,打造高绩效团队,培养更多合格的接班人已成为主流趋势。高绩效团队建设与接班人培养,在提高团队与企业绩效管理水平的同时,也有利于企业执行力、凝聚力、文化驱动力的提高,实现企业整体综合竞争力的提升。结合企业实际情况,依照高绩效团队建设要求,采取一定措施打造高绩效团队,加强接班人培养,受到企业与社会各界的强烈关注。     

家族企业的女少帅们

经过30多年的改革开放,中国的民营企业家在积累了巨额财富后,也到了该退休的年龄。近年来。家族企业接班人话题已经成为民营企业家与专家们共同纠结和困惑的话题。尤其是在2010年胡润百富榜上我们看到,中国亿万富豪平均年龄43岁。根据这个数据预测,在未来10～15年,中国家族企业将迎来真正的“接棒”高峰。     

董明珠 逆流而上

格力电器似乎进入有史以来的"至暗时刻",但在董明珠看来,这些都不过是"茶杯里的风暴"。面对外界的质疑,董明珠对所做之事坚决如常,但她"比以前更柔和了一些"。她正试图通过渠道和管理上的系列变革,让格力找到新的增长点,培养出新的接班人12月的北京已近深冬。一家位于三环边的格力专卖店颇显寥落,在它的旁边,几家小店已人去楼空,"疫情这两年都不好做,我们这家店还能勉强撑着"。     

地勘单位入党积极分子培养现状和对策

中国共产党是中国工人阶级的先锋队,要始终成为中国特色社会主义现代化建设的坚强领导核心,就必须永葆党的先进性和生命力。党员发展工作是党的各级组织为党的事业培养合格接班人的一项重要工作。作为党的后备军,入党积极分子是一个热心向党靠拢,为党输送新鲜血液的群体。能否更好地引导他们向党组织靠拢,为党的事业培养更多合格人才,这是各级党组织值得思考的问题。