企业怎样才能长治久安？

作为一个目前看来还比较成功的高科技企业，华为怎样才能长治久安?华为的旗帜还能打多久?华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什幺，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力等各种动力发挥作用的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有。     

股神接班人

巴菲特一直都在寻找合适的接班人。他的儿子已被内定为伯克希尔下一任总裁。而在首席执行官和投资总监的人选上，伯克希尔计划由不同的人分别担当。     

努力成长为中国特色社会主义事业的优秀建设者和可靠接班人

8月22日，在邓小平107周年诞辰之际，共青团中央、全国青联、全国学联、全国少工委在北京人民大会堂隆重举行第七届中国青少年科技创颢誉嫩大△。中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长王兆国出席颁奖大会并讲话。     

宗馥莉：艰难铺路

娃哈哈的现任掌门人宗庆后被”接班人”的问题困扰已经不止一次了。上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权，因此娃哈哈也算是一个”国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间．关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。     

人才是“折腾”出来的

联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:折腾是检验人才的唯一标准。柳传志为培养接班人杨元庆,将他一年调换一个岗位,折腾了十几年,才把他培养成了全才。杨元庆1988年刚进联想时,首先从销售员做起,推着旧自行车奔走于北京市的大街     

接班是个艰难的选择

争霸擂台上,富二代、实力派谁更叫座?权杖如何传递,且看各家换帅style……1.1月15日,马云宣布将辞任阿里CEO,5月宣布接班人。企业选拔接班人的模式大致可分为4种:论功排辈式、子承父业式、空降奇兵式和组队接班式。哪一招更适合马云淡出后的阿里?A、论功排辈式B、子承父业式C、空降奇兵式D、组队接班式     

苹果CEO库克:不要看衰我们

也许CEO的名字改变了,但苹果的故事仍将继续。一年前,如果被问到"哪家公司可以不断地保持创新,并且不断地给消费者带来惊喜?",苹果公司是毫无疑问的答案,没有之一。但如今这个答案似乎已经变得模糊,从屏幕加长的iPhone5到7英寸的iPad Mini,苹果似乎从行业领跑者变为了求稳的追随者。公司的发展也是一种循环,是否苹果的鼎盛时期已过,其正在回归成为一个普通的公司?     

华为不差CEO

任何进入过华为管理层的人都会觉得压力很大，这种压力最大的根源是他随时可以被替代! 2011年岁末，随着全球杰出企业家乔布斯的离世，名企接班人问题又一次成为媒体关注的焦点。年近九十的巴菲特首先表态，希望大儿子今后能进董事会；柳传志以让杨元庆自掏腰包购买联想股票成为最大自然人股东以及联想董事长的方式，完成交班。     

“中国IT教父”退居幕后下更大棋局

他被称为中国商界的教父。改革开放30年来一个接近完美的商界榜样。他带出的联想,成为民族企业的一只标杆。在产权转换的风浪中,同时期的多个企业就此沉船。他孜孜以求,不急不徐,依靠他拐大弯的理论,顺利靠岸。他常被人称道的是他的智慧练达,兼有儒家的平和与入世的权谋。多数的场合下,他总是谦和的笑,不愿意接招那些赞颂。他说,我不是教父,我不能被捧得这么高,因为那样"太辛苦了"。