家族企业接班人的完美传承

传承之惑家族企业继任是家族企业成长和发展的关键．与一般企业相比．其领导人的继任显示出独有的复杂性．其影响也更为广泛。在美国．家族企业在第二代能够存在的只有30％：到第三代还存在的只有12％：到第四代及四代以后依然存在的只剩3％了．葡萄牙有“富裕农民－贵族儿子－穷孙子”的说法．德国有三个词“创造，继承．毁灭”，也用来代表三代人的命运。     

华为任正非的接班人们

每一个企业都需要“一个真正意义上的领导者”，华为也不例外。正因为如此，华为的“轮流坐庄”，更多地被视为“过渡模式”谁会最终成为那个“真正的接班人”？答案，将在任正菲从华为彻底退出之前浮出水面。     

中国企业选择接班人的集体焦虑

5月22日，在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上，刘永好宣布不再担任董事长，而由其女儿刘畅和原山东新希望六和集团总裁陈春花出任新希望联席董事长。在新一届的七人董事会中，五人属于留任。这样新老结合、以老带新的安排，对于刘永好而言，可谓煞费苦心。     

联想的帅才“孵化器”

企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分     

金正日当年是如何接班的?

金正日,1942年2月生,朝鲜伟大领袖金日成主席长子。朝鲜人民军最高司令官,朝鲜工农赤卫军、朝鲜红色青年近卫军最高统帅。朝鲜党和国家最高领导人。朝鲜劳动党中央委员会总书记、中央政治局常务委员会委员,朝鲜民主主义人民共和国国防委员会委员长,朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议议员,朝鲜民主主义人民共和国元帅,朝鲜民主主义人民共和国主体元帅。朝鲜理论家、政治家和外交家、党务和国务活动家。     

家内海外 都要学会合作

＂金融危机给了我们难得的海外机会。＂所有的商业成功,最终一定是交往合作的成功。这对企业二代接班人,也是一个历练的过程：懂得尊重、互惠互利,甚至要更多地为对方考虑,来实现共同的商业价值。     

企业家的接班潮

如若中国企业家实现顺利接班,保证企业能够在继任者手里依然高速发展,那么这无疑是中国企业最大的幸事担任行长14年之久的马蔚华近日正式卸任,三年前他曾表示"只要股东、董事会愿意让我干,我会一直干下去"。与马蔚华"国企式传位"不同的是,另一位大佬马云选择了自愿提前卸任,以全力以赴做好阿里巴巴集     

通用电气是如何选用接班人的

接班人问题是一个企业实现持续发展的关键问题.可口可乐、朗讯、宝洁、吉利等不少著名跨国公司都曾由于接班人问题没处理好而一度影响企业的发展,曾经显赫一时的王安电脑公司更是因选错了接班人而破产.     

福特接班人的烦恼

48岁的福特汽车CEO比尔·福特有着哈姆雷特般的烦恼,他正在思考哈姆雷特的那个著名的问题:生存还是死亡? 今年以来,由于车辆销售下降,以     

华人家族企业接班人选择经验借鉴

文章对海外华人家族企业接班人选择现状和经验加以概述,从文化深度探寻海外华人接班人选择的原因,借鉴其接班人选择的经验,以期对中国家族企业接班人选择有所思考和裨益。