如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制

内部控制是构成单位整体经营的关键环节,近年来,为了达成总体目标,有效地抵御风险,我们必须加强自律,建立健全内部控制体系,以确保各项管理措施的有效执行。然而,一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题,这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施,以及缺乏充分的考虑,从而导致内部控制的效果不佳。如：单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果;内外部监督缺位、失效;缺乏对风险的认识,缺乏有效的内部控制;使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以,在我国的财政体制改革中,实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看,部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。     

试析化工企业管理中的成本控制策略

经济全球化发展进程的加快,以及我国国内经济体制改革的不断深入,使得我国化工行业整体处于行业变革的交汇点。现阶段化工类行业还面临着发展产能过剩、缺乏创新性、资源成本增加、安全环保压力增大等严峻考验。化工企业处于这样严峻外部市场环境冲击下,同时内部生产经营成本也在逐渐增高,受外部环境的影响,企业无法从外部拓展,只能不断深入挖掘内部潜能,牢牢抓住成本管理。成本管理是企业管理体系中重要的组成部分,关乎着企业生存发展机遇,尽管多数企业经营者已经认识到了成本管理工作的重要性,但是在实际进行成本管理工作中仍然存在着诸多问题。鉴于此,本文主要分析了化工企业在实际生产经营管理过程中成本控制方面存在的问题,分别从成本预算、成本核算、成本控制、成本考核四个方面着手,也经过大量查阅相关文献及实际工作经验,提出了相应的加强成本控制对策。希望本文的探究可以切实帮助企业解决成本管理过程中存在的难题,也实现企业资源利用率最大化,促进企业长久稳定的发展。     

民营企业国际并购风险控制实践与趋势探索

本文探讨了民营企业国际并购的风险控制实践及趋势。在实践方面,本文指出了民营企业在并购战略和尽职调查等方面存在不足,提出了战略匹配、多渠道信息收集、全面尽职调查和整合等途径来控制风险。在趋势方面,本文说明了国际并购规模和数量将持续扩大、产业向纵深拓展、范围向全球延伸、并购风险将更加重视等发展趋势。最后,本文提出了相应的风险控制体系,包括并购前、中、后三个阶段的风险控制方法。     

农产品批发市场数字化转型与内部控制构建

近年来物流电商化与企业数字化转型成为加强企业核心竞争能力的重要手段,农产品批发市场为我国农产品供应链货物流转核心地位,大量货物流转推动农产品批发市场关注企业数字化发展,但是由于农产品批发市场的发展局限,当农产品批发市场企业致力发展企业数字化之际,更多是从企业经营管理方向考虑,而没有从企业综合发展及企业管治方向考虑。本文认为数字化转型与内部控制构建并不是独立的事情,而是企业整体发展必须重新思考的问题。本文运用企业内部基本规范为框架,以农产品批发市场企业数字化发展为载体,建议农产品批发市场企业为数字化转型对企业管治与内控制提出综合分析与评价。     

会计信息化与企业内部控制分析

企业内部控制是现代企业管理的重要方式之一,随着会计信息化的进一步发展,传统的企业内部控制模式已经无法满足企业进一步发展的需求。基于此,本文对会计信息化时代背景下企业内控工作进行了探讨和分析,发现会计信息化有利于推动企业内部控制工作的发展,但在此发展过程中还存在许多问题。本文对实际问题进行了研究和分析,并结合实际情况提出了相关策略,希望能够为现代企业的发展提供一定的帮助。     

新医改下医院内部控制制度建设难点和解决措施

在当前新医改制度下,我国医疗事业的发展进入到了新的阶段,并且,医疗行业内部的竞争也越来越激烈。今后,在进行医院内控制度建设时,应该对其建设难点进行明确,这样更加有利于内部经营与管理目标实现。在进行内控体系与规范制度完善时,应该合理选择角度,将提升医院综合管理水平作为根本目标。基于此,本文也尝试对新医改下医院内部控制制度建设难点及相应的解决措施进行了分析。     

医院采购合同管理的内部控制探讨

在医疗改革深入推进背景下,医院正确认识到加强内部控制在采购行为全过程中起到的作用,深入分析以加强采购合同管理为抓手,采取有效手段完善内部控制,保证采购合同形式的合法合规,内容的真实有效,执行的有理有据,从而实现医院的各项采购、经济业务合法、有序开展。基于此,本文将以医院为背景,围绕采购合同管理与内部控制展开研究,重点阐述了内部控制与采购合同管理的相关概述,深入分析医院采购合同管理中的现存问题,最后从内部控制的视角提出几点完善采购合同管理的建议,供医疗行业的财务同行参考。     

企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施研究

本文详细分析了内部控制和精细化管理的理论基础,结合企业实际情况,提出了建立和实施企业财务内部控制精细化管理体系的方法和步骤,包括制定内部控制政策和流程,建立财务内部控制框架,实施内部控制评价和监督,并提出了具体的实施策略。实践证明,企业财务内部控制精细化管理体系的建立和实施可以提高财务管理的效率和准确性,降低风险,促进企业持续发展。     

新会计制度下行政事业单位财务管理探究

行政事业单位实施财务管理体制至关重要,同时也会影响到事业单位的资金效率与财务管理成效。本文探究新会计制度中的内容,分析其对事业单位财务管理产生的影响,提出行政事业单位应进一步规范财务管理活动,强化内部控制建设,完善财务风险管控制度,加强资金管控,创新会计核算方法,从而促进新旧会计制度间的有效衔接。     

勘察设计企业内部控制存在的问题及对策分析

多数勘察设计企业会把注意力集中在获得经济效益的活动上,很少有经营管理者会重视企业内部控制方面的管理力度和效果,所以多数勘察设计企业依旧采用相对较落后的管控方式,对内部控制的重要性也没有足够的认识。很多企业内部中高层领导并没有树立正确的内部控制意识,会片面认为内部控制工作开展仅仅是保护现有资产、控制成本费用支出,所以也不会对其投入一定的时间、精力,内控工作相关人员也没有被认可,在实际内控人员开展工作时,其他岗位人员并不会积极主动配合,导致企业整体内部控制效果较差,几乎对企业发展没有任何实质性作用。鉴于此,文章主要从内部控制五要素对勘察设计企业内控中存在的问题进行了分析,也详细提出了改进内部控制局面的有效对策,以希帮助更多类似企业强化内部控制管理,提高内部经营管理水平,更好地实现企业阶段性战略管理目标,也提高企业在市场竞争中的地位。