四大结构调整为企业带来无限生机

杭州机床集团公司年产5000余台平面磨床、数控铣床、加工中心和线切割机床；企业拥有省名牌产品1个，国优、省优产品11个。产品畅销国内，远销美国、日本、意大利等60多个国家和地区。2002年，实现销售收入2．75亿元，同比增长35％，在全国金切机床行业名列第6位，上缴税金名列第5位，平磨销售量稳居全国第1位。中国机床工具协会开展2002年四项十佳企业评定，杭机集团被评为“产品销售收入十佳企业”，跃入中国机床行业前十强，驰入了发展快车道。     

面向市场的体制与机制改革—上海石化建立现代企业制度的探索与实践（上）

江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中指出：“无论什么样的生产关系和上层建筑，都要随着生产力的发展而发展。如果它们不能适应生产力发展的要求，而成为生产力发展和社会进步的障碍，那就必然要发生调整和变革。”上海石化建立现代企业制度的实践和取得的巨大成绩，雄辩地证明了江泽民同志这一论断的正确性。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，上海石化在计划经济体制下形成的各种矛盾日益突出，企业面临着巨大的危机；如债务与社会负担重，企业自我积累、自我发展能力弱，等等。１９９２年，在邓小平同志南巡讲话的鼓舞下，他们积极进行股份制改造，成为我国首批被国务院批准进行股份规范化改制的试点企业之一，并于１９９３年６月成功进行了规范化的股份制改造。经过股份制改制；上海石化取得了令人瞩目的经营业绩，从１９９３年至２０００年，上海石化的总资产增长近１倍；净资产增长２．４５倍；国有股权益增长９１．９２％；累计上缴国家税收１０１．０６亿元，累计实现税后利润８２．４８亿元。这一事实告诉我们股份制是公有制经济的一种重要实现形式。     

周明臣变中求衡

在中粮董事长周明臣的办公室有一只流着口水的“狼头”,周先生认为这只“狼”就是一直困扰着国企的官僚作风、僵化思想……10年来,中粮一直致力的就是不断地与旧的保守思想习惯作斗争。外人总觉得中粮这样的大国企只需靠着政策性垄断吃饭,殊不知10年来在周先生的率领下,“中粮”一刻不停地改革,永不停歇的变革精神、孜孜不倦的学习观念和牢固的团队精神已经成为中粮集团经营理念中的一种“基因”。周明臣也在驾驭这艘航空母舰过程中练就了在“山雨欲来风满楼”之前,就能嗅到气息细微的变化并且快速反应的超常能力。     

峰峰集团产业可持续发展思考

河北省峰峰集团有限公司是一个特大型煤炭企业，国家520户重点企业之一，拥有矿、厂、专业公司等二级单位49个，资产总额68．67亿元，全民在册职工56484人，集体企业在册职工13406人，离退休职工31099人。在经济飞速发展，全面建设小康社会的今天，对于一个资源型老企业，如何审时度势、迎接挑战、抓住机遇、加快发展，是集团公司每一个员工关心和深思的问题。本文从集团公司资源条件分析人手，依据国家产业政策和集团公司党政确定的企业总体改革和发展思路，结合专家的咨询意见和个人的思考，对集团公司产业可持续发展进行探讨。     

亲商引来强劲的风——广东科龙是如何挺进吉林的

备忘录: 2000年,在中国东北冰箱企业昙花一现的吉林吉诺尔电器集团公司及其子公司股份有限责任公司,由于企业严重亏损,扭亏无望,宣告破产,时年该企业资产负债率高达96%.     

设备资产的商品化经营与管理

一、设备的内部租赁制设备内部租赁的实质是利用经济手段改善设备的经营管理 ,将单纯管理型的设备管理机制转变为效益型的管理机制。其优越性表现在 :1 内部租赁改国有企业内部对设备的无偿占用为有偿占用 ,消除了设备管理工作中的诸多弊端。长期以来 ,我国实行的是国有企业对国家 ,企业内部的下属部门对企业的固定资产无偿占用 ,造成企业吃国家的大锅饭 ,企业内部各部门吃企业大锅饭的弊端。由于国家是国有企业的单一投资主体 ,企业经营者在“万事不求人” ,“闲置忙用 ,有备无患”的思想指导下 ,往往不考虑实际需要 ,盲目地争投资、争设备…     

控股系数与股票市场监管

为保护中小额投资者的利益，及时地发现股票市场的操纵行为并动态监控相关账户，是当前股票动态技术监管的迫切要求。利用有效交易信息与股份分布状况构造控股系数，可使市场监管人员进行事前监管和事中监督，使动态技术监管更富有操作性。