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近年来,我们东风煤炭集团公司坚持“以煤为主,多业并举,依托煤炭生存,跳出煤炭发展”的发展战略,立足能源优势,实施多元化经营,使公司实力快速增强,由一家煤矿企业逐步发展成为集煤炭、化工、毛巾和工业园为一体的规模骨干企业集团,保持了持续健康发展的良好势头。2003年,公司完成销售收入2.5亿元,创利税5000万元,成为章丘市的龙头效益企业。 相似文献
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一、内部审计制度与现代企业制度关系 《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》要求企业建立现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。并强调对企业管理应有创新。而内部审计正是企业管理的重要组成部分,强化审计监督将赋于管理创新以实质内容。 内部审计足现代企业制度的重要组织部分,是现代企业进行规范化经济活动的重要保证。建立内部约束机制是现代企业制度的重要内容,而内部审计则是内部监督的主要渠道。 现代企业制度的核心是使企业建立起有效的决策、经营、监督运行机 相似文献
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杭钢集团公司设备制造分公司机加工车间借助科技创新,切实采取有效措施,开展清洁生产活动,从环境面貌、物料堆放、废物控制、节约能源、减少资源消耗等多方面着手,使车间工作环境得到了根本上的改善。 相似文献
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我国上市公司大部分是原国有企业改制而成,其中相当一部分采取了主体上市,原企业改造成母公司(集团公司)的模式。由于治理结构中的种种缺陷,这些公司同原集团公司之间往往会利用关联交易盈余管理来进行利益转移和传递,从而给广大中小投资者带来无尽的风险和损失。这种利益传递方式的背后反映的是一种非合作的“智猪博弈”。博弈本质决定了相关各方的行为模式,同时也为关联交易的规范提供了新的思路。 相似文献
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集团公司货币资金控制模式设计 总被引:1,自引:0,他引:1
集团公司内部现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动均衡性,并通过现金流动有效控制企业经营活动和财务活动,获取最大收益,因此,研究集团公司货币资金控制模式设计非常重要。可以根据实际情况采取不同模式,依据企业的不同情况,选择最适合本企业的资金控制模式,使自身的资金管理达到均衡和高效。 相似文献