后股权分置时代

股权分置改革的上市公司已近半数。“股权分置”通过对价虽然进行了“部分股权分散”的股权结构的调整，大股东的控股比例相对减少。但是推动真正能够约束上市公司行为的现代上市公司的冶理结构的制度性建设是“后股权分置时代”，严格说来应该是与股权分置改革同时进行的更艰巨的改革。     

东方集团新年谋划新发展——立足科学发展 实现二次创业

1月7日，浙江东方集团公司召开2006年工作会议。集团党委书记、总经理郑念鸿首先回顾总结了2005年工作。他说，2005年，是集团公司上下努力拼搏、做大做强东日股份、实现二次创业发展的起步开局之年。一年来。公司紧紧依靠全体职工，围绕“以人为本、改制转型、创新务实、加快发展，实现二次创业发展”的总体要求和“围绕一个中心、实现三个转型、力求六个突破”的工作方针，呈现二次创业发展的良好态势，实现了利润增长30％以上的年度目标。主要体现在五个“新”方面：一是实施股权分置、产权增量改革，体制改革有了新的突破；二是参股温州市商业银行、收购气体公司整体产权，资本经营有了新的成效；三是东方学院、灯具市场、房地产业三大主业有了新的发展；四是气体生产和外贸经营有了新的起步；五是开展先进性教育活动，各项工作有了新的起色。     

企业集团对子公司控制对策

随着我国部分企业的规模和业务不断扩大．由企业单一经营向集团化转变．由单一投资向多元投资转变，为保护投资者利益。提高企业集团效益，促进企业集团健康、持续发展，集团内部控制越来越重要。本文就企业集团公司对子公司控制主要对策进行探讨，供参考。     

关于集团公司内部审计的思考

集团公司是以产权关系为纽带建立的母子公司体制。在这种公司体制中,内部审计如何找准自己的定位,发挥其不可替代的职能和作用,是一个现实的、值得探讨的问题。 一、集团公司内部审计的定位 集团公司内部审计的职能,应从母子公司各自的权利和责任两方面来考虑。母公司是政府部门授权管理国有资产的产权代表,其权责主要体现在如下几方面:一是人事控制权。具体是向子公司推荐董事,派出监事,将优秀人才尤其是总经理选拔到子公司经理层,指导子公司建立起规范的法人     

东来顺的故事

东来顺饭庄是1903年建店的清真饭庄,距今已有百年的历史 了,原址在现北京市东城区王府井大街北口金鱼胡同,也就是老东 安市场的北门。在公私合营以前为私人企业,公私合营后隶属东 安市场,受东安市场领导。1988年东安集团公司成立后,隶属东安 集团,受东安集团领导,东安集团单列后,由市府直接领导。东来顺 饭庄是京城著名的涉外旅游定点清真老字号饭庄,北京市一级餐 馆单位,以经营传统风味涮羊肉而驰誉海内外。 东来顺的历史渊源流长,独具民族特色,来源于百姓,服务 于百姓,是中华民族餐饮文化中一颗璀璨明珠。但它又与东安市 场密不可分,老人们都说:有东安市场,就得有东来顺;没有东安     

控股股东、实际控制权与小股东权益保护

股权集中型公司是现代公司的主流组织形态之一,其代理成本主要产生于控股股东与小股东之间存在的利益冲突.通过发行多种类股票、交叉持股和金字塔式控股等方式,控股股东能够获取比与其股权份额相对应的名义控制权更大的实际控制权,因而更容易发生以侵害小股东权益作代价追求控制权私下收益的道德风险行为,致使代理成本高昂.声誉机制和法律手段能够迫使控股股东收敛侵占行为,且法律手段较声誉机制更为有效.在中国,声誉机制对控股股东基本不起作用,保护小股东权益的最为有效的措施是完善相关立法并加大执法力度.     

银行“贱卖”:激活国内资本市场

<正>引入外资和境外上市,对于中国的金融安全威胁最大的,根本不是来自于外资控股的威胁,而是持续浪费公众储蓄、制造不良资产的落后银行体系——当前国内银行最受关注并最具争议的两大热点问题就是境外引资和境外上市。这一问题的导火索是从对银行境外引资与境外上市是否“贱卖”的质疑引发的,并由此引发中国金融体制