转企改制背景下看新加坡报业发展管理的成功经验

新加坡政府于1974年对报业进行成功改制,成立新加坡报业控股集团,实现报业的集约化经营,提升了报业的竞争力、影响力,更好地服务于国家利益,使新加坡报业走上稳定发展之路。进入现代,新加坡报业控股集团通过打造核心竞争力、发展联合新媒体、培养读者和人才队伍的现代化经营管理策略,使新加坡报业不断发展壮大。     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

股权结构与现金股利关系研究综述

<正>现代股利理论研究中的主流观点是使用代理理论解释股利政策。委托人与代理人之间的代理问题是委托代理理论的核心,而股权集中度又与代理问题的性质有着非常密切的关系。股权集中,公司的主要代理问题是大股东与中小股东间的利益冲突;股权分散,公司的主要代理问题是     

L集团公司投资风险管理体系构建的实践

L集团是一家投资性企业集团，业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域，下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业，投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中，L集团越来越认识到，要降低投资风险，提高投资效率，就必须加强风险管理。     

控股股东、投资者法律保护和公司价值研究综述:基于不对称股权结构视角

控股股东在各国上市公司中普遍存在,他们利用不对称股权结构在上市公司和自身之间形成多层级的控制链,因而引发了一系列的公司治理问题,进而影响公司价值。基于此,本文以不对称股权结构为主线,梳理了近年来有关控股股东、投资者法律保护和公司价值关系的文献,并对相关实证研究所采用的方法进行了述评,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内相关研究的深入开展提供借鉴。     

秉承天房核心理念 筑就精品财会团队——天津市房地产开发经营集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]近年来,天房集团秉承＂和谐天房、责任地产＂的核心理念,开拓创新,锐意进取,集团领导班子充分调动各级财务人员的主观能动性,建立起和谐奋进的财务管理氛围,创新优化财会团队建设,发挥财务管理的服务、管理和监督职能,有效地助推了集团公司的跨越发展。     

励精图治 决胜未来——访上海同盛投资（集团）有限公司董事长周赤

“我们同盛集团公司是上海市港口和航道建设的投融资主体，肩负着建设开发洋山深水港和本市内河航道两大重任。近年来，我们圆满完成了洋山深水港北港区主体工程的建设任务……”上海同盛投资（集团）有限公司董事长周赤与记者的握手亲切有力，     

网上卖啤酒

2005年7月，李照明转任华润雪花啤酒（浙江）公司总经理，接连发力，使华润雪花在浙江的啤酒厂曾至6家。华润雪花全资控股西湖啤酒一役更是干净利落。在浙江这片竞争白热化的市场上，华润雪花将如何发展？《浙商》记者就此与李照明进行了对话。     

思想政治工作在“精细管理”中的作为

精细管理是集团公司总结的华北油田的管理经验，近几年已经在中国石油所属企事业单位普遍推广。这是一项需要持续推进、不断提标、逐步深化、永无止境的系统工程。如何在精细管理的大背景、大意境中做好和跟进思想政治工作以及思想政治工作怎样做到精细管理，是摆在公司各级党组织乃至所有思想政治工作者面前一个迫切而严峻的课题。     

科学布局创新模式循环发展——陕西彬长矿业集团走新型工业化发展道路纪实

2003年3月．经陕西省政府批准．陕西彬长矿业集团公司在咸阳市挂牌成立．从此拉开了彬长矿区开发建设的序幕。短短9年的时间．彬长矿业集团以“追求卓越，争创一流．打造百亿彬长”的勇气和胆略．攻克了一个又一个难关．形成集煤、电、化、气一体化开发的格局，构建了一个现代化的新型能源化工基地和循环经济示范工业园区。