大悦城效应

大悦城之前,购物中心一度被认为并不适合北京的零售业态;而大悦城之后,后来者或多或少都想更加“大悦城”一点,或者更加不那么“大悦城”。     

浅议航运市场波动环境下船舶租赁监督提质增效作用的发挥

内部监控通过开展关键业务领域专项检查,以独立的监管视角,运用创效避险和提质增效的系统化分析方法,提出专业化的监控建议和意见。未来航运市场将面临供大于需等新常态、波动频繁、低价竞争激烈、航线运力过剩等挑战,也给船舶租赁监督提出了新要求。本文通过分析当前航运周期性震荡的环境下,公司在船舶租赁业务内部监管中存在的管理不足和改进措施,为发挥航运公司在船舶租赁业务监管中的价值作用提供参考,提出了航运公司在船舶租赁业务内部监管中发挥提质增效的方法和途径。     

高质量发展背景下公立医院财务管理的探究

在高质量发展的时代背景下,公立医院传统的财务管理方式已经不能适应业财融合的运行要求。公立医院需要通过转型与发展,从转变战略思维、培养优质人才、健全运营财务制度、联通信息网络四方面,全方位地提高医院经济管理能力与水平,提高医院的核心竞争力,使医院回归公益性功能定位,提升公立医院高质量发展新效能。     

考虑游客感知的民族村寨型景区高质量发展路径探索——基于西江千户苗寨旅游大数据的实证分析

探索景区高质量发展路径对满足游客高品质旅游需求和实现旅游业提质增效具有重要意义。本文基于贵州西江千户苗寨旅游大数据,从供需匹配视角,运用扎根理论、内容分析与百度指数相结合的方法,探索游客对民族村寨型景区高质量发展的感知。实证显示：在提升竞争力路径方面,品牌形象以省级区域品牌为主,游客对景区门票半价促销政策感知明显,对景区关注度不断上升,但景区宣传促销、科技创新和产品创新水平有待提高;在产业体系完整性方面,旅游产业体系较完整,并形成闭合循环圈,但商品购物、智慧出行及标识信息感知不明显;在产品与服务质量路径方面,游客对产品与服务质量感知总体较好“,商业化”感知远高于“原生态”,内部交通服务“方便”,餐饮美食、商品购物感知较好。由此,提出建立旅游大数据平台、加大创新力度、制定可持续发展公约、补齐产业体系短板等路径优化建议。     

对劳、效、资三元分配模式的探讨

经过各方面的努力，国有企业三年改革与脱困的目标已基本实现。如何巩固国有企业改革与脱困成果，继续深化企业内部改革，增强企业活力，成为摆在众多国有企业面前一个亟待解决的课题，河南天宏焦化（集团）公司在扭亏脱困后，从企业内部着手，把切入点入在分配制度的改革上，进行了一些尝试性的探索，逐步建立起劳，效，资为一体的三元分配模式，增强了企业活力，为企业今后的发展奠定了坚实的基础，也为我国企业下一步的改革与发展提供一个参考。     

利用UFO报表制作费用分配凭证

本文介绍某大型国企利用UFO报表制作费用分配凭证的做法。用用友财务软件提供了自定义比例转账以及费用摊销和分配等功能,而费用摊销和分配强调分配的规律性,而操作的灵活性不足。该国企的费用分配是比较复杂的并具有某些特殊性,因此我们大量使用了从UFO报表中提数来完成自定义转账,进行费用分配生成费用分配凭证功能。本文就从这个方面加以归纳总结。     

我国农业项目绩效评价中生态效果类评价指标选取的现状及问题

自然资源的有限性和生态环境的可持续发展使得农业项目生态效果的绩效评价十分重要。生态效益绩效评价作为一种新兴的指标评价切入点,需要综合生态环境和自然资源经济性、效率性、效果性和可持续性等方面开展评价,达到经济效益和生态保护的平衡点,以实现在保护生态资源可持续发展前提下的最大经济效益。基于指标评价现有理论的研究现状,本文首先介绍了研究背景和意义、指标选取原则、方法和理论基础,提出了我国农业项目绩效评价中生态效果类评价指标选取的现状及问题,最后对本文进行了总结,希望通过本文的研究能使生态效果类绩效评价理论研究的成果能够在未来的实践中具有更好的应用价值。     

一种新的企业薪酬制度设计——涟钢岗效工资体系

如何设计企业自身的薪酬分配制度,是大型集团公司发展过程中必须面对的核心问题.涟源钢铁集团有限公司二级分配式岗效工资体系的设计是一种有益的尝试,可以为大型集团公司设计薪分配制度提供借鉴.     

商业银行实施“风险防范型”稽核探讨

风险防范型稽核是美国商业银行内部稽核工作的最新发展,现已被众多国家的商业银行所采用它是继传统经营性稽核和管理型稽核后推出的新型稽核方式它要求稽核工作必须要有自己独特的风险稽核视角,要由事后提问题到事前提建议稽核部门的风险管理小同于业务部门的风险管理,它要通过     

长三角区域一体化背景下无锡装备制造业提质增效研究

无锡装备制造业基础良好、产品齐全,具有良好的创新氛围.在长三角区域一体化的大背景下,无锡应抓住装备制造业发展机遇,努力提升品牌和产业效能.文章通过分析制造业现状,并结合无锡实际,提出做强龙头装备业,完善配套服务业,深化校企深度融合等举措,为无锡装备制造业的提质增效提供发展策略.